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培训大纲：
谭小芳老师的《经销商管理分解培训》讲程主要内容概括：

第一讲 端正观念：多维度动态看厂商关系
第一节 厂商关系中的悖论
第二节 多维度看厂商关系

第二讲 新经销商的选择
第一节 经销商的选择思路
第二节 经销商的选择标准
第三节 经销商选择残局破解
第四节 经销商选择动作流程

第三讲 经销商谈判：激励合作意愿
第一节 经销商谈判的内功心法
第二节 新经销商谈判“套路”一--建立专业形象
第三节 新经销商谈判“套路”二--让经销商感到安全
第四节 新经销商谈判“套路”三--一定会赚钱
第五节 新经销商谈判“套路”四--残局破解

第四讲 经销商日常拜访动作流程
第一节 经销商日常拜访动作流程--服务模块
第二节 将小商日常拜访动作流程--客户管理和专业影响力模块

第五讲 经销商政策制定“迷踪拳”
第一节 为经销商提供多维度商业价值
第二节 经销商的第一层需求：厂家诚信服务
第三节 经销商的第二层需求：安全经营，不会赔钱
第四节 经销商的第三层需求：持续的利润增长
第五节 经销商的第四层需求：经营管理能力的提升
第六节 经销商合同签订
第七节 经销商考核奖励政策

第六讲 与狼共舞：大客户的治理
第一节 大客户是厂商自己养大的
第二节 如何与狼共舞--与大客户和平共处
第三节 屠狼有术--怎样让恶性大客户“安乐死”

第七讲 冲货、砸价治理
第一节 预防冲货，全面了解冲货类型
第二节 对症下药，千方百计打冲货
第三节 预防二批冲货和二批砸价

经销商管理分解培训总结