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课程收益：

如果说中小企业的日子过得最难受，相信很多人会有所共鸣。上有一线品牌打压，下有低端杂牌军团的竞争和追赶，一方面羡慕一线品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后来的品牌迎头赶上，来蚕食自己本来就不大的那部分市场，这种日子实在是战战兢兢。面对这样困境，我们如何突围呢？这就是我们课程要告诉您的策略与方法。

课程内容：

模块一、中国企业的自我分柝
1.    我们在哪里？
2.    我们的优势与劣势
3.    什么是企业应有的战略？
模块二、为什么中国企业陷入整体性困境？
1.    中国企业家普遍错位的战略思维
    我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
    企业不大哪会做强呢？做大才能做强
2.    中国企业突围面临的普遍问题
    缺乏国际化的战略视野
    缺乏国际化的人才及文化
    新业务与核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
3、 企业跨区域扩张的困境
    企业做大导致成本失控，没有成本机制
    什么是真正的做大、做强思维？
    零售业的困境
    啤酒业的困境
    石化业的困境
模块三、未来20年中国企业经营大环境
1.    企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
2.    中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变？
3.    对企业的影响是什么？
模块四、企业家的经营思维需要如何转变？
1.    管理精细化
    用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强
2.    运营程序化
    程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
3.    经营责任化
    所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等

模块五、在危机中实现转机，如何制定转型方案？