姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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课程介绍: 激励用来点爆员工的激情,辅导用来指导员工快速成长、正确的做事。激励与辅导作为促成团队成长和绩效提升的两大软技能,是经理人快速提升团队士气和绩效并实现团队快速成长的利器。 培训目标: 1、理解激励的重要性,强化激励意识,明确激励的目的; 2、掌握基本的激励理论及其原则; 3、掌握各种激励的方法和技巧; 4、掌握辅导员工的步骤、方法及技巧。 培训时间:两天 培训形式:授课+案例分享+研讨+案例分析+现场演练 课程特色:根据客户需要,结合企业情况每天安排两个重点研讨项目,促进学员现场转化知识,并找到课后应用方法,真正将理念落实到行动上。 学员对象:公司高中基层管理者 课程大纲: 第一部分:基础篇:经理人的角色与激励辅导 一、 经理人的角色与激励辅导 经理人的角色认知 …… 辅导的概念、步骤及其过程 ……. 第二部分:技能篇一:经理人的激励技巧 二、 激励的基本理论 内容型激励理论 ……. 行为改造激励理论 ……. 四、激励环境分析与策略 企业内部的激励环境 …… 领导者的领导风格 ……. 领导者的激励策略及其对应的激励理论 研讨:…… 五、激励的技巧 遵循人性:激励员工的基本原则 个人激励方法: 尊重式激励 …… 赞美式激励 …… 员工的类型及其激励方法 ……. 员工激励注意要点 团队激励方法: 竞争式激励法 …….. 实惠式激励法 团队激励的误区 ……. 团队激励氛围的塑造 …… 第三部分:技能篇二:经理人的辅导技巧 六、……. 三、 辅导的基本原则 辅导的24个原则 1、何为建设性反馈 2、做出建设性反馈的十项工具 3、…… 4、如何处理具有挑战性的反馈 存在挑战性反馈的原因 …… 没有兴趣或漠不关注 震惊、烦恼或大叫的人 …… 否认有权做出反馈的人 研讨:指导下属中存在的问题及解决方法 七、绩效辅导技巧 第四部分:高级应用篇:经理人激励与辅导应用训练 企业激励体系建设与诊断 外部环境 …… …… 员工工作积极性和热情 关键字:拇指管理 领导激励艺术 杨天河 学习型组织构建 高效团队建设 杨天河老师简介:
核心人才队伍建设导师、拇指管理(激励管理)专家、学习型组织建设资深实践者。杨老师坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,在人力资源、核心人才队伍建设、绩效体系、培训体系、学习型组织等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验,先后研发了数个实用模型和应用工具,其咨询培训效果获得了客户的高度评价。
杨老师在多年咨询实践工作基础上,开发出拇指管理系列课程和核心人才队伍建设系列课程。该系列课程以其实用性受到了学员和客户的热烈欢迎,被誉为紧随标杆管理之后投资回报率最高的培训项目,受到了客户和学员的一致好评。
杨老师以务实的风格,以追求实效为导向,根据学员能力状况及企业相关情况,定制培训课程,并采用咨询式培训方式,有效保障和提升培训效果。电话:020-85821881 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn www.intrain.cn。
共图咨询是一家专注于企业内训的专业咨询机构,采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法,协助企业有效保障和提升企业培训效果,在协助培养人才队伍的同时,推动企业管理改善与业绩提升。
共图咨询的核心业务为年度内训服务,核心培训领域为中高层管理团队建设训练、销售团队建设训练、职业化系统建设训练、执行力系统建设训练,核心课程有:标杆管理、战略管理、企业文化、执行力、领导力、管理技能、职业化、销售技巧等,欢迎咨询。联系电话:020-61138639 85821881
全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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