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      该如何处置这群猎手们？

      按照大多企业的操作习惯，留下一些有潜质的（俗话：有可塑性）猎手外，其余将被逐步替换，毕竟没有哪个老板愿意看到一个浮夸气息蔓延的团队。

      出乎意料的是，当问及这家企业老板：这么一群猎手，值得再花时间与他们深入交流（培训）吗？老板不假思索的回应：这么多的业务订单谁来完成？重新招募又得花时间，不如教教他们。为了确认老板是否审慎思考便追问：也就是说你愿意花时间、花精力、花成本（人力成本）来培养他们，等待他们成长？得到的回应很坚决：是的！
      
      语言简练到只有两个字。但，那刻，眼热鼻子酸，感动在腾起。

      有太多的人渴望得到《士兵突击》里许三多一的样机遇：身边出现一个‘誓把傻蛋炼成兵’的史班长，再有一个进入A队的机会，好彩再遇到一个愿意用磨练意志和激发智慧来成就士兵的袁朗。一扫“怀才不遇”的郁闷，成为这些伯乐的眼神里坚定不移的好兵……

      这些渴望与现实有多远，没人丈量，但在此地此境无需丈量，一步到位。