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       讲起技术的落后，一般企业都很坦然，有的甚至还能说出具体落后多少年。但论起管理的落后，很多企业者就开始找客观原因了，喜欢用“跟不上”、“员工素质差”等，其实，我国大多数企业的管理水平依然相当落后，我个人认为：管理的落后对企业的可持续发展的危害性远远甚于技术的落后。 

      一、管理的落后会使先进的技术管理手段无用武之地

      不少企业因产品的质量差去学习全面质量管理（TQC）、及贯标ISO9000质量管理体系。但是，很长一段时间，非但不见质量提高，甚至连发展和生存都有问题。我个人认为，这就是管理思想落后，导致管理手段落后的原因。任何先进的技术或质量管理手段都不可能脱离实际环境而独立发挥作用，它必须能融入到整个管理体系中去，才能发挥应有的作用。而这一切，应有高素质的管理人才是不行的。

      二、管理的落后使先进、昂贵的设备在创造低附加值的产品

      八十年代，企业为了缩小与国外的技术差距，盲目地花高价从国外引进了很多先进的生产设备（甚至有从外国采购进中国产的设备的现象）。然而，人们发现洋设备也存在“南桔北枳的现象，产量和性能都满足不了要求；有的企业只好将洋设备弃而不用，重新青睐国产设备，对于此类的现象，很少人有承认这是管理落后的原因。

      小结：设备和技术最终是要通过管理发挥作用的，目前很多企业里负责管理工作的人，素质相对不如搞技术的（外资企业也有很多这种现象，会说外语就是经理，不会说的就是一般业务人员），久而久之，造成：搞技术的看不上搞管理的，结果1+1＜2。

      三、管理的落后会造成优秀的技术人才的流失

      很多企业有一个共性问题，那就是不重视人才，一厢情愿地认为人的管理很简单：你出力我出钱。然而，从事脑力劳动的管理和技术人才却不这样看，他们希望自己处在一个和谐的，让自己有归属感的工作氛围中，否则自己是无法有效发挥主观能动性的。
管理落后的直接后果就是，技术人员（指产品设计开发人员）和管理人员（指工艺管理员和业务管理员）出工不出力，或有力无处使，从而导致企业效益下滑，员工郁闷，不断跳槽。

      四、管理的落后会造成企业的生命周期缩短

      在国企，从上世纪八十年代改革以来，我国一直重视“人治”，而忽视“法治”，于是，企管办等与管理有关部门成了“老弱病残”的占领区，成了没能力的人“走后门”千方百计进入的重点区域。于是，不仅造成管理的问题，还给大家一个印象，搞“管理”的长个脑袋就能做。据统计，中国企业的平均寿命短则二三年，长则七八年，真是“各领风骚三五年”。

      很少有企业的经营者不想把企业做长，更没有人愿意毁灭自己经营的企业。有的人绞尽脑汁、呕心沥血地操持企业，但直到大势已去时还没有认识到自己其实是输在管理上，却一味以机缘不好、竞争激烈、资金缺乏、市场变化过快、员工素质低等理由来为自己开脱。事实上，在市场中，所有的企业都同时面临着这些问题，成功的企业就是因为其管理是成功的。

      技术的落后容易辨别，而管理的落后，正如同管理的成功一样，不太容易认清其中的奥妙。然而，管不改变理落后的状况，企业是没有出路的。技术上落后，花钱、贴牌就可以改变。但管理落后是花钱也无法改变的，因此管理的落后比技术落后更可怕。