姓名: | 程晓华 | |
领域: | 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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程晓华 2015-9-14 不断地有小孩子通过各种渠道问我,程老师,我想在供应链管理方面有所发展,但我到底应该是去大公司做个“小螺丝钉”呢,还是到小公司去做个“全面的操盘手”? 这个问题似乎成为很多刚刚入行,但却是有点想法的孩子们的很纠结的问题。 如同供需链管理,我在回答他们的问题的时候,还是先从“客户需求管理”开始。 我问他们: 1. 你为什么要想在“供应链领域有所发展”? 2. 你是怎么理解供应链管理的? 3. “发展”是什么意思?挣大钱? 他们的回答往往是五花八门,但有一个共同的特点: 1. 根本不知道什么是供应链管理 2. 所谓发展,无非就是“多挣点钱” 关于这个“需求管理”问题,我建议他们网上搜索我的文章,《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》。 接下来就是关于“小螺丝钉”vs“全面操盘手”的问题。 我问他们,这个小螺丝钉是怎么定义的? 他们说,听说,大公司,尤其是大型外企,分工很细,我们往往得不到“全面的锻炼”。 我说,你们听说过有一种职业,叫“未成年妈妈”吗? 他们说,知道啊,就是未成年、未婚、没有工作、没有收入、没有一点社会经验,然后就要独自负担起抚养孩子的责任的那种女孩。 我说,对头嘛!你要不要去干这种工作? 很简单的问题嘛,那还有啥可纠结的? 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师,邮件 johnchengbj@126.com 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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