姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2009-8-11目前财务衡量方法要改变
决胜管理研究院,李为明
在目前的所有企业之中,财务部门常常计算一个产品的成本时,
l 或者以每台机一天做10件,成本是10元,如果每天做100件,则成本会降至1元。
l 如果此产品自做成本是10元/件,发外是9元/件,则就发外加工。
以约束理论的观点来看,如图
公司的最终产出决定于最产能最少的瓶颈工序,所以非瓶戏工序的机台即使做得再多,也不能提高工厂一天的最终产出,只是零部件多出一堆而已,零部件并不能变成效益,反而占用的资金,产生风险。所以说,只有瓶颈工序的产出一天内由10件升到100件,成本才会下降,如果是非瓶颈工序的机台产出增加,对最后的成品产出无任何实质的提升,成本不降反升。
有些工厂有很多条产品线,可能存在一条最紧张的产品线,我们也可称之为瓶颈线,瓶颈线的产能最为紧张,如果产品需占用到瓶颈线很多时间,算成本比外面还高,我们可以外发,而如果所用的产品线为非瓶颈线,即瓶颈线的产能本是充足的,即使成本再高,我们也不需要外发,因为你外发,相应的固定费用你并不能节省,最多省去一些电费,相应的厂房租金,机器折旧,税金甚至工人没有节省,如果外发成本是9元,那还需加上我们本身的这些固定费用,可能已超过10元的自加工价。
QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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