宋天涵的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      企业何时需要做培训？

      1、新员工需要融入企业

      2、员工调职或升迁需要不同技能（外语、财务管理、非人力资源人员的人力资源管理）

      3、缺乏团队精神或作风涣散

      4、经历大的变革或人事变动，调整心态

      5、企业与员工成长需要

      企业培训应该关注的问题：

      企业最关注的是结果，企业的效益、利润。那么什么影响结果？是行为。专业的行为、高效的行为、团结的行为、规范的行为、礼貌的行为……因此大部分企业在要做培训的时候，首先做的就是改善各种行为的培训，也就是方法技巧的培训，譬如绩效考核、行政管理、资料管理、档案管理、人力资源管理、财务管理、客户管理，或者是销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧、演讲表达技巧等等。那么举行了以上这些课程，员工的行为是否到位、绩效是否提高了呢？有的提高了，有的跟没培训差别不大，总的来说，大部分人依然故我。

      为何我们花大力气却得不到好的效果呢？往往是因为我们忽略了人是一个有自己思想和主观意识的个体，人的个性、喜好、信念、价值观和所追求的目标（也就是他所追求的愿景），决定了他对生活和工作保持何种态度，是否有激情，是否积极主动，是否负责任等等，换言之，人所抱持的信念取决了他们会采取什么样的行动。技能技巧是工具，工具能否发挥作用得视乎人。

      当然，也不能光做信念的培训不做方法技巧的培训，那就像士兵激情万丈地冲上战场，正要与敌军拼个你死我活之际才发现自己什么武器都没带，那样会死的很惨的。

      因此，最合理最有效的企业培训，是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。信念价值观有很多分野，关于工作有工作的信念和价值观，关于团队有团队的信念价值观，作为一个企业，要想达到凝聚团队的目的，最有效的方法就是整合企业员工的价值观，使之与企业价值观相吻合，这样，员工在工作的时候，是透过达成自己的目标和理想而达成企业的目标，那种动力和激情，是无以伦比的。