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企业慈善战略与商业模式培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升企业慈善理念与战略；
2、慈善商业模式的“道”与“术”。
培训对象：
企业家、基金会负责人、董事长、企业高层管理者。
培训背景：
慈善文化是中华民族优秀文化的体现，是和谐文化的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的主要精神支柱。《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出了“增强社会慈善意识”和“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总体要求。
有善心不难，难在有善举，有善举亦不难，最难在有善果。慈善也有成功和失败之分吗？一个成功的慈善活动在带来巨大社会效益和经济效益的同时，还有可能为行善者带来显著的利益，虽然这可能并非其初衷：而一个失败的慈善活动不仅不会创造正面的社会效益，还有可能为行善者带来道德风险和名誉损失。据不完全统计，中国约有干余家慈善和社会公益性质的基金会。慈善的商业模式，是求取成功慈善之果的新径和捷径，是“道”和“术”的结合。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《企业慈善战略与商业模式培训》！课程为企业今后慈善事业的发展提供借鉴和参考，以期用商业模式的力量丰满慈善事业的羽翼，开辟一片慈善事业的崭新天空。

培训大纲：

第一天：企业慈善战略

课程导入：两则生活小启示
启示1：小孩搭积木
启示2：海边扎帐篷
中国公益事业发展现状

一、企业做公益的6大认识误区
误区一：做公益就是奉献
误区二：企业弱小时就不能做公益
误区三：企业解决就业和纳税就是做公益
误区四：企业做好事就不留名
误区五：做公益就是作秀
误区六：做公益一定增加成本

二、企业做公益的6个优势
优势一：能改善企业声誉、提升企业形象
优势二：能提高品牌知名度、增加顾客忠诚度
优势三：能吸引、保留高素质员工
优势四：能降低运营成本
优势五：能增加销售额、市场份额
优势六：能获得更多资源支持

三、企业做公益的6种模式
模式一：公益主题活动
模式二：公益慈善捐赠活动
模式三：社区志愿者活动
模式四：企业价值链社会责任活动
模式五：企业公益创投
模式六：创建社会型企业

四、慈善与公益的国际趋势
赘述SA8000由来及内容
发现SA8000的善因

五、综合案例
联想：打造新世界企业公民
大北农：利益别人，润泽自己
百事：植根中国，和谐“共赢”
宝洁：公益事业托起明天希望
搜狐：公益事业是长久的事业
人民军医出版社：热心公益结硕果,肩负责任求发展

第二天：慈善商业模式篇

第1讲：MSN：小图标，大影响
1、微软及MSN介绍
2、商业模式概述
3、活动影响
4、潜在的企业利益
5、MSN在中国
6、总结

第2讲：RED：创意性公益
1、RED品牌的产生
2、波诺与他的慈善事业
3、RED品牌的推广和发展
4、RED品牌的影响力

第3讲：奥比斯眼科：多渠道捐赠
1、世界眼病发病趋势
2、奥比斯简介
3、奥比斯的运营方式
4、奥比斯的筹款模式
5、奥比斯在中国
6、奥比斯的商业模式

第4讲：格莱珉银行：穷人的银行
1、一个人的信誉牵涉其他四个人
2、贷款人提供存款
3、鼓励每个贷款者都成为股东
4、贴心服务，锦上添花

第5讲：再生银行：靠垃圾盈利
1、公司背景
2、天才的商业模式-公司起源
3、多赢模式圈定各方利益——商业模式构架

第6讲：捐款：缤纷多彩的发起模式
1、彩虹计划——用爱心点亮企业社会责任
2、人人网祈雨——“零”成本公关
3、一加一募捐模式
4、专业捐助
5、慈善——“四两拨千斤”

第7讲：繁荣网：抢银行生意
1、网站背景
2、网站简介
3、网站的商业模式分析
4、网站发展前景与价值
5、借钱网在中国

第8讲：免费捐赠网：减少垃圾
1、公司背景
2、公司简介
3、公司商业模式分析
4、中国国内的捐赠网站
5、免费捐赠网的未来发展

第9讲：善水机构：在地图上找到你捐的水井
1、善水慈善机构的创建及简介
2、善水慈善机构的业务系统
3、善水慈善机构的关键资源能力
4、善水慈善机构的前景

第10讲：免费大米网：背单词，捐大米
1、背景
2、“免费大米”网站介绍
3、“免费大米”网站的商业模式分析

第11讲：思科：裁员引发的好事
1、思科——通往新商道的金桥
2、以人为本的思科
3、危机中变弊为利的思科
4、品牌形象和社会责任相结合的思科

第12讲：全球捐赠网：看得见的慈善
1、一个按钮，匹配供需
2、独特的运作流程
3、角色的转变
4、广泛的合作平台
5、多元化收入与盈利
6、总体评价

第13讲：乐踢：踢出健康
1、机构背景
2、机构简介
3、商业模式分析

第14讲：亚拉文医院：富人收钱，穷人免费
1、组织背景
2、组织简介
3、商业模式分析
4、关于亚拉文医院

第15讲：小母牛国际：“授渔”的接力棒
1、组织背景
2、组织简介
3、组织的商业模式分析
4、组织发展前景与价值

第16讲：源泉：让穷人也懂得商业模式
1、源泉的运作实例
2、组织背景
3、操作方式

第17讲：奥利弗的餐厅：把少年犯练成大厨
1、奥利弗其人
2、关于“fifteen”餐厅
3、关于“fifteen”餐厅慈善的商业模式
4、小结

第18讲：慈济基金会
1、慈济基金会简介
2、慈济基金会商业模式分析
3、慈济的开始：积少成多，自力更生

第19讲：红十字国际委员会
1、红十字国际委员会的起源
2、红十字国际委员会的发展
3、红十字国际委员会的商业模式分析

第20讲：世界童子军组织
1、组织起源
2、组织简介
3、组织特色——童子军的活动方式
4、组织商业模式分析
5、女童子军组织
6、美国童子军组织简介

7、企业慈善战略与商业模式培训总结