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谭小芳：组织领导学培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：党员领导干部
培训目的：
1、了解组织领导学相关知识；
2、提升广大党员干部的组织领导能力。
培训背景：
领导工作既是一门科学即领导工作有其自身的规律，同时又是一门艺术即领导工作要讲究方式方法。把握领导工作的规律，充分运用领导工作的方式方法是对干部的迫切要求，特别是随着一大批年轻干部走上领导岗位，这一点显得尤为重要，是开展工作需要首先掌握的基础知识。党员干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就难以做好领导工作，就会贻误党和人民的事业。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《组织领导学培训》！谭老师从领导工作的基本职能——决策、组织、指挥、协调、监督这五个方面出发，将领导艺术进一步细化为立德与立威、统筹与掌控、识人与用人、用权与授权、决策与指挥、造势与用势、协调与平衡、人际沟通、人际和谐等九个方面进行简明扼要的讲解。

培训大纲：

第一讲　领导科学与领导艺术概述
一、领导与领导活动
二、领导者与领导科学
三、领导方法与领导艺术

第二讲　立德与立威
一、树立领导权威的艺术
二、增强领导魅力的艺术
三、领导者的着装扮装
四、领导者的行为举止规范

第三讲　统筹与掌控
一、战略谋划的艺术
二、统筹全局的艺术
三、掌控局势的艺术

第四讲识人与用人
一、识人的艺术
二、用人的艺术
三、礼贤下士的艺术
四、御人的艺术
五、激励的艺术
六、教化下属的艺术

第五讲用权与授权
一、用权的艺术
二、分权的艺术
三、授权的艺术
四、借权的艺术

第六讲决策与指挥
一、科学决策的艺术
二、果断指挥的艺术

第七讲工作创新
一、创新是一种非凡的领导力
二、创新思维的艺术
三、创新能力的培养
四、工作创新的方法
五、创造性工作技能

第八讲造势与用势
一、用势的艺术
二、造势的艺术
三、借势的艺术

第九讲协调与平衡
一、协调的艺术
二、平衡的艺术

第十讲人际沟通
一、沟通的必要性与意义
二、口头沟通的艺术
三、沟通中倾听的艺术
四、电话沟通的艺术
五、网络沟通的艺术
六、书面语言沟通的艺术

第十一讲人际和谐
一、人际和谐的意义
二、调和矛盾的艺术
三、化解冲突的艺术

第十二讲日常工作
一、日常办公的艺术
二、处理公文的艺术
三、向上级汇报的艺术
四、听取下属汇报的艺术

第十三讲召开会议
一、会议准备的艺术
二、主持会议的艺术
三、会议评估与总结的艺术

第十四讲说话与演说
一、工作谈话的艺术
二、即席讲话的艺术
三、表扬他人的艺术
四、批评他人的艺术
五、发表演说的艺术

第十五讲调研与督察
一、工作调研的艺术
二、工作督察的艺术

第十六讲时间管理
一、真正地做时间的主人
二、时间的运筹与谋划
三、提高时间利用效率

组织领导学培训小结