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胡雪岩总裁谋略与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读《胡雪岩》；
2、提升领导谋略与总裁策略水平；
3、学习国学经典的管理策略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
胡雪岩以“仁”“义”二字作为经商的核心，深谙钱财的真正价值。他广交朋友，善于随机应变，精明而决不投机取巧，使其生意蒸蒸日上；他富而不忘本，怀着一颗仁厚之心，开办胡庆余堂，以图济世救人；他经商不忘忧国，协助左宗棠西征，维护了祖国领土的完整；在救亡图强的洋务运动中，贡献了自己的一份力量。虽然胡雪岩因陷入官场太深，最终成为政治斗争的牺牲品，且在生活方面极尽奢靡，但毕竟人无完人、瑕不掩瑜：生活在封建时代，胡雪岩难免有所局限。他在官府势力、帮会组织、洋商买办之间，层层投靠，左右逢源；他网罗赌棍，收买人心，行贿受贿，嫖妓纳妾……所有这些行为，应予鉴别和摒弃。对于我们生意人，最重要的是学习和借鉴他灵活经商的艺术——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《胡雪岩总裁谋略与企业家经营策略培训》！

培训大纲：

第一天：胡雪岩总裁谋略篇

第一部分、讲方法：笼络人心，广结善缘
1、送人成仙，经营靠山
2、礼要送到对方的心上去
3、抬人铺路，助人如助己
4、送礼要不留“痕迹”
5、给人出路，为自己留后路
6、不断增加感情账户上的储蓄
7、留下面子，拢住人心
8、花花轿儿人抬人
9、亲疏之间，掌握分寸
10、与人方便，自己方便
11、前半夜想想自己，后半夜想想别人
12、一举多得，多方交友

第二部分、巧用势：善假于物，借力成事
1、巧借局势，造就商神
2、移花接木，借鸡下蛋
3、借洋势力发展自己
4、依靠官势，自立门户
5、敢想敢干，乘势而行
6、借助官势做自己的招牌
7、背靠大树，迎难而上
8、巧借东风，借力登天
9、商场借势，左右逢源
10、替人分忧，人为所用
11、驾驭时局，占尽先机

第三部分、有本事：以人为本，成就霸业
1、大胆用人，放手干事
2、网罗人才，为己所用
3、用真情赢得人心
4、不拘一格，用人所长
5、生意第一，感情第二
6、不遭人妒是庸才
7、忍痛割爱，奖励人才
8、不拘泥于一点，全面看人
9、用人所长，抑制其短
10、发挥感情在生意中的积极作用
11、互为知己，互为所用
12、尊重人才，以财“买”人

第四部分、重品牌：诚信待人，信誉至上
1、以诚待人，坦白做事
2、树立名气，打响品牌
3、用诚实无欺来“擦”亮招牌
4、坚守信用，善始善终
5、一诺千金，说到做到
6、诚信示人，肝胆相照
7、充实感情，聚积信任度

第五部分、懂灵活：善于变通，随机应变
1、未雨绸缪，谋而后动
2、用钱“生”钱，开拓进取
3、变化之中把握机缘
4、看准时局，随势而变
5、迅速勇敢地抓住商机
6、灵活变通，游刃商场
7、乘势而行，让机会变成财富
8、在等待中寻找战机
9、头脑灵活，铜钱眼里翻跟斗
10、巧妙“变通”，善打“擦边球”

第六部分、走正道：以德生财，义中取利
1、正道取财，遵守商德
2、心底坦荡，以义服人
3、重情义，轻钱财
4、广交朋友，互相帮衬
5、为民族利益与洋人斗法

第七部分、善谋划：目光长远，深谋远虑
1、打通官场，为以后铺路
2、居安思危，未雨绸缪
3、立足长远，真不二价
4、眼光精明，预察先机
5、心态平和，保持平常心
6、目光长远，先取势后取利
7、巧妙斡旋，购枪贷款
8、回避冲突，不抢同行饭碗

第二天：企业家经营策略篇

课程导入：经营策略为企业发展保驾护航

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理策略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、胡雪岩总裁谋略与企业家经营策略培训总结