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危机博弈与领导权变培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训背景：
危机就是祸患，祸患就是非福。自古以来，危机就是常见现象，也从未中断过，深度冲击着社会的和谐稳定，严重威胁着人们的安宁幸福。或者仅一次危机，便使长期艰辛创造、艰难积累起来的成果毁于一旦；或者就因危机隐患，而使长期的发展与福祉遭到战略性的失败与破坏。人类社会因此常常遭受危机的深度困扰和重大伤害，不得不承受危机带来的严重危害与苦果。危机折腾着人们，折腾着社会，也折腾着国家。这种折腾多了，就会把强的折腾弱了，把富的折腾穷了，把大的折腾小了，最后是把弱的、穷的和小的都折腾没了。这就是祸患。人类社会无论发达还是欠发达，都经受不起这样的折腾。危机就是人类社会和谐稳定、健康发展的大敌，也是我们每个人都不得不面对的重大现实问题。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《危机博弈与领导权变培训》！
培训大纲：

第一章 好事多磨，多难兴邦

激湍之下，必有深潭；高丘之下，必有浚谷。——刘基
导入
一、危机是塑造乱世与盛世的历史岩浆
二、危机塑造乱世盛世的历史审度
三、三个盛世之前都有一两百年的乱世
四、公共安全问题与当代中国多难
五、艰难创业与中国崛起
结语

第二章 危机治理，领导为要

夫将者，国之命也。将能制胜，则国家安定。——《三略》
导入
一、危机治理乃领导首责
二、领导是危机治理的关键
三、危机治理亟待更佳领导绩效
四、尽快熟知危机是危机治理前提
五、把握危机管理原理以行危机治理
六、提高危机应对能力是当前领导要务
结语

第三章 危机博弈，重在权变

德同势敌，无以相倾，乃揽英雄之心，与众同好恶，然后加之以权变。故非计策无以决嫌定疑，非谲奇无以破奸息寇。——《三略》
导入
一、把握谋略原理，善行领导权变
二、掌握博弈理论，擅博以治危机
三、因形顺势而动，进行胶着博弈
四、跳出思维惯性，化解被动博弈
五、运用逆向思维，开展主动博弈
六、任势择人用才，增强博弈优势
结语

第四章 对抗博弈，兵不厌诈

兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。——孙武
导入
一、明察秋毫，沉着机敏：要洞悉对手深机
二、兵来将挡，拆招出招：要快、准、巧、狠
三、善于庙算，精于运筹：随机应变而高深莫测
四、兵以诈立，多谋者胜：要辩证用智对付危机
五、网络博弈，最新对抗：第五空间争夺已经开局
结语

第五章 急发急对，应急变通

凡事以未意而及者，则心必骇，心骇则仓猝不能谋，败征也。凡属艰险危难之事，必预筹而分布之，务有一定之法，并计不定之法，而后心安气定，适值不惊，累卵无危。——《兵经百篇》
导入
一、突发事件任至，山崩于前不惊
二、危急大事突发，快速反应联动
三、围绕应急决策，做好应急变通
四、善于应急处置，重在应急联动
五、以城市为中心，发展应急联动
结语

第六章 渐发渐对，战略变通

故善战者，不待张军。善除患者，理于未生。善胜敌者，胜于无形。故争胜于白刃之前者，非良将也。设备于已失之后者，非上圣也。智与众同，非国师也；技与众同，非国工也。——《六韬》
导入
一、贵在得夷念险，要在早察先知
二、贵在知情善判，要在洞悉利害
三、贵在审时度势，要在当机立断
四、贵在知行合一，要在早动先行
五、贵在心存高远，要在战略谋动
结语

第七章 全面应对，抓根治本

人无远虑，必有近忧。百年成之不足，一旦败之有余。——《增广贤文》
导入
一、注重公共安全，管理公共风险
二、完善应急体制，提高应急能力
三、深究体制问题，消除体制障碍
四、深究行为问题，消除内在根源
五、加强社会治理，消除危机土壤
六、着眼长治久安，着手全面布局

危机博弈与领导权变培训