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企业创新管理培训

讲师：谭小芳

培训时间：2天

企业创新管理培训课程有哪些？

企业创新管理培训讲师有哪些？

企业创新管理培训内训专家哪位最权威？

企业创新管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业创新管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业创新管理培训专家谭小芳老师课程《企业创新管理培训》！

培训对象：

培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；

课程收益：
1、学会企业战略管理之方法与策略；
2、认识创新的本质，理解创新的内涵；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

课程背景

在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：
成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维？
新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现？
有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变？
战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用？
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业创新管理培训的操作精髓
案例指导：分析企业创新管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业创新管理培训的技能提升方法
行动建议：企业创新管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业创新管理培训潜力的行动方案

一、管理创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
3、企业现状和深化企业改革的要求
分析：企业创新管理培训案例！
解析：企业创新管理内训案例!
案例：企业创新管理课程案例分析！

二、中高层管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？
讨论：企业创新管理经典案例讨论!
分组：企业创新管理培训案例学习指南
分析：企业创新管理学习中的八大陷阱！

三、管理创新的基本理论依据
1、企业本性论
2、管理本性论
3、员工本性论
4、国企特性论
互动：企业创新管理培训案例评估
分享：某集团企业创新管理培训案例
分享：哈佛经典企业创新管理案例分析示范

四、管理创新的具体内容
1、管理思想理论上的创新；
2、管理制度上的创新；
3、管理具体技术方法上的创新。
分享：企业企业创新管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业创新管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业创新管理？

五、管理创新的四个阶段
第一阶段：对现状的不满
第二阶段：从其他来源寻找灵感
第三阶段：创新
第四阶段：争取内部和外部的认可
分享：企业创新管理培训四部曲！
分享：企业创新管理内训五步骤！
分享：企业企业创新管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业创新管理难题！

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点
分享：企业企业创新管理七方案；
分享：公司企业创新管理八大军规！
分析：企业企业创新管理十大黄金法则

七、管理创新之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
分析：领导者企业创新管理做什么？
分析：企业创新管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业创新管理培训哪个环节很重要？

八、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化
分析：企业如何贯彻企业创新管理全过程？
分析：企业创新管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业创新管理咨询方案案例研究

九、如何全面提高公司的管理创新能力？
1有意识地进行管理创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新
讨论：企业企业创新管理的八面金刚
案例：一次失败的企业创新管理培训案例
分组：如何打通企业企业创新管理的任督二脉？

十、管理创新的十力模型
1、管理创新的决断力
2、管理创新的思维力
3、管理创新的亲和力
4、管理创新的激发力
5、管理创新的凝聚力
6、管理创新的持续力
7、管理创新的影响力
8、管理创新的应变力
9、管理创新的领导力
10、管理创新的综合力
案例：麦当劳的企业创新管理UP计划
分享：企业创新管理培训师一句话说清楚企业创新管理
企业创新管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

十一、管理创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
分享：企业创新管理培训的新金科玉律！
企业创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

十二、七大步骤完善管理创新体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识
企业创新管理实战案例
企业创新管理培训实战案例
企业创新管理培训实战案例分析

十三、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法？
分享：企业创新管理内训的三种武器
企业创新管理实战密码:策略?技巧?案例
企业创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全

十四、全球金融危机下中小企业的管理创新
企业创新管理培训的葵花宝典
企业创新管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业创新管理案例集

十五、企业战略与创新管理培训总结