培训大纲:
谭小芳老师的《创新思维与领导力提升培训》课程主内容概括:
1 现代企业管理与发展
创新是世界级企业的立足之本
模仿思维与创新思维的特点
为什么我们的员工不愿提出新想法
创新的文化—创新的团队—创新的企业
乔?巴克的范式(模式)发展策略
分析:创新思维与领导力提升培训案例!
解析:创新思维与领导力提升内训案例!
案例:创新思维与领导力提升课程案例分析!
2 管理者的情境领导实践
主题要点:情境领导内涵
视频案例:《领导进行时》
小组研讨:情境领导模型及应用
案例探讨:情境领导案例分析
检核研讨:管理者的影响力运用
应用研讨:你的情境领导对策
自我检测:你的领导力素质如何?
讨论:创新思维与领导力提升经典案例讨论!
分组:创新思维与领导力提升培训案例学习指南
分析:创新思维与领导力提升学习中的八大陷阱!
3 提升领导力的途径—修炼情绪智慧
主题要点:加强情绪智慧修炼的方法
游戏体验:《最佳拍档》
自我测试:你的情绪智慧水平评估
案例分析:《软实力的挑战》
检核研讨:
自我情绪认知,把握自我;
自我情绪管理,调控自我;
自我情绪激励,激发潜能;
了解他人情绪,换位思考;
管理他人情绪,和谐关系;
教学片研讨:
《李鸿章》—处理人际关系的原则与手法
《魔鬼干部》—渲染工作气氛调动内心动力
应用研讨:
情绪智慧与领导风格的关系
领导者提升EQ的方法与修炼
——心理修炼法语生理修炼法
——高情商养生食物清单
互动:创新思维与领导力提升培训案例评估
分享:某集团创新思维与领导力提升培训案例
分享:哈佛经典创新思维与领导力提升案例分析示范
4 提升领导力的途径—修炼创新能力
主题要点:创新能力是影响力的体现
案例分析:教学影片《3M的故事》
自我测试:你的创新能力如何?
主题要点:提升团队运做中的协同与协力
案例分析:
观念创新(乔布斯与苹果公司)
管理创新(首席执行官)
服务创新(西南航空公司)
学习创新(韦尔奇与通用电气公司)
激励创新(史伯力与克莱斯勒汽车)
小组讨论:
创新与创新能力的来源
创新能力的最大杀手
领导力与创新思维
领导者创新的最重要使命——创造与维护一个鼓励创新的组织氛围
应用研讨:
培养创新能力的训练方法
——敏感性训练
——破坏性训练
——整合性训练(头脑风暴)
——开创性训练(思维导图)
分享:企业创新思维与领导力提升培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新思维与领导力提升培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维与领导力提升?
创新思维与领导力提升培训总结
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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