姓名: | 邓成华 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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打造最优运营系统 尽享企业完美绩效 l
l 1、忽略大势而责求于个人 Ø 企业运营系统不顺畅、无重点,光靠职工的努力反而会越努力越乱; Ø 单项职能绩效的布局组合不合理,造成系统绩效损失; Ø 资源配置不合理,极大的抵消了职工的努力成果; ….. 善战者求之于势,不责于人。 ------------------------------------------------------------------------------- 2、单纯的追求局部最好 Ø 质量管控人员希望产品质量120%的好,不出一点问题; Ø 财务人员希望资金控制的完美无缺,套上层层关锁; Ø 市场人员希望永远为客户着想,别让客户说三道四; ….以上每个单项的“极好”,都会影响整体的“好”。 ---------------------------------------------------------------------------- 3、缺乏系统的思考与布局,整体无序 Ø 不知道或者忽略了整体绩效的杠杆效应; Ø 对绩效的提高进行“自我设限; Ø 无意中造成企业的绩效下跌通路; …….很多人往往是无意中就制造了一种失败的格局。 --------------------------------------------------------------------------- 4、各环节的匹配不好,浪费资源 Ø 有的环节资源不够用,功效没达到应有的标准; Ø 有的环节资源有多余,功效过多过高; Ø 前者成为了瓶颈,后者的功效再高也没用; …….整体的绩效会和最短的那个板一样,而不是和最高的那个板一样。 ----------------------------------------------------------------------------- 邓成华企业运营管理升级策略--企业价值***、企业系统***优、企业管理升级 |
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