姓名: | 邓成华 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1060
- 博客访问:1617676
契合管理 情境领导,打造高绩效领导力 l
l 1、希望职工做“圣人” Ø 职工是普通的人,有他们的喜怒哀乐,也有他们的道德伦理和职业准则; Ø 作为领导者,如果用圣人的标准要求职工,结果必然是适得其反; Ø 换位思考、将心比心,理解产生认同,认同产生认可; ….. 把职工当成普通人来看,才能定位好领导力的方向 ------------------------------------------------------------------------------- 2、脱离实际的学习与模仿-比如“亮剑” Ø 优秀的经验有价值而且应当学习,但是照搬必然会削足适履; Ø 奥巴马能否管理好非洲部落,美国的民主代替不了阿拉伯的伊斯兰教义; Ø 学习和模仿,最怕的是只看表象而不知就里; ….避免邯郸学步式的学习,是提高领导力的前提。 ---------------------------------------------------------------------------- 3、要求做千篇一律的“模子”型领导 Ø 领导力的组成有共性,更有个性,而且现实工作当中个性更重要; Ø 同样是战神,无法要求麦克阿瑟和蒙哥马利各个方面都是一样的; Ø 要鼓励大家发挥自我的优势,形成不同模式的领导力; …….用模子,扣不出真正的领导力来。 --------------------------------------------------------------------------- 4、忽略了领导者自身的“人的秉性”特征 Ø 能说会道的人不一定是好领导; Ø 沉默寡言的人不一定是差领导; Ø 要依据情况明确领导者的定位与要求; …….个人秉性、工作特点、企业环境三者结合的领导力才是最好的。 ----------------------------------------------------------------------------- 邓成华企业运营管理升级策略--企业价值***、企业系统***优、企业管理升级 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。