姓名: | 谭天询 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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注:本文是回复于朋友高杉写一篇文章的回帖,所以章法并不严谨,只是表示了自己的看法。其实是有点偷懒,:) 高杉:从企业做强做大到企业做稳http://blog.sina.com.cn/u/4ab28672010005v4 不管是做大还是做强,有一个核心词是不能缺少的——速度。如果把企业的发展描述成一个矩阵,纵轴是发展规模和效益,横轴是发展速度的话,我们会发现很有意思的事情。四个象限内出现了四类模式:高速低效、高速高效、低速高效和低速低效。 对照一些企业和行业,又发现,几乎都可以在这四类象限内找到。不过在这里不谈其它,只是仅仅来就速度来略作饶舌。 雷纳•玛丽亚•里尔克有一句话很有意思,这样说的:“告诉我,他们是谁?前行者,比我们还像是逃亡者。”记得,还在几年前,创办中国头脑风暴俱乐部的时候,曾经和一些朋友一些讨论过联想换标的举措,当时,我就说,联想换标不过是为了更好的生存,为了适应新的国际竞争形势下的生存,包括收购IBM笔记本一样,都是为了实现生存。联想是前行者,是开拓者,收购IBM笔记本的行为更为其挣得无数的鲜花和掌声。但是那时的联想更像是一个急于快速摆脱旧我的逃亡者。 其它如TCL收购汤姆逊、BENQ收购西门子手机,诸不是如此。速度往往意味者直接的丧失和埋葬,只是,大部分企业都是在丧失后才明白过来。速度并不是一切,虽然给了你一时的快感,巅峰的体验,但是速度越快意味着经历就会越少,当速度带来的快感后遗症无法克服,产生昏眩的时候,呕吐和崩散就不远了。 法国现代哲学家保罗•维里奥是速度哲学研究的创始人,在关于速度的研究中,有过这样的论述:“在运输媒体——火车、汽车和飞机战胜空间后,现代信息技术同时工作以光速将画面投射到电视屏幕上,时间由此被消灭了。现在这一消失到自然人体的消失为止。对世界和自我感知的自然联接。空间、时间和自我的身体一个接一个消失,被人造的替代。人们开始庆祝进步,逐渐陶醉于速度之中,应当被促进、解放和发展的在速度致命漩涡中沉没”。 也许保罗.维里奥的思想过于创新、敏锐和带着悲观的绝望,但是速度无疑已经成为一个新的领域,不仅仅是企业发展需要认真考虑的问题,更是整个社会发展应该考虑的问题。什么样的速度才是合理?才能避免因为速度的无限提升而带来的整个社会和经济的疲乏,导致崩溃,这是一个命题。 高绩效人才的选拔和培养专家 ***个系统研究和全面实践导师制的人才管理专家 多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问 和邦咨询 创始合伙人 |
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