张灵的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　主持人：各位记者朋友，各位来宾，大家下午好，非常感谢大家光临。现在，《新时代管理讲堂》新闻发布会开始。下面有请国家行业信息化专家、上市企业山东德棉集团CIO杨洪和老师致辞：

　　杨洪和：尊敬的各位媒体朋友，大家下午好。刚才我注意了一下，在座的诸位中有不少比较熟悉的面孔，说明大家对今天发布会的主题和内容是比较关注的。今天我们在这里一起聆听关于《新时代管理讲堂》启动的响亮声音，一起来感受一下刚才主持人介绍的十月份即将要开始的一系列内容。《新时代管理讲堂》的诞生，我们也是一个集团性的企业，我们的发展就是得益于信息化还有一系列的现代企业管理理论和方法，讲堂的出现迎合了当今社会新经济、新形势的需要。可以说是一种市场需求，符合企业不仅现在要站稳脚跟、还要发展、要壮大的形势需求，讲堂通过培训的形式将政策、理论、方法进行普及和灌输，同时以一系列的实践实战演习配合，必然会促进企业管理水平的不断提高。

　　从我个人的角度来看，这个讲堂有三大特色：第一个层面就是高管对话，通过对国家产业政策和经济政策的解读，能够使企业面对面的跟政府各部门的官员对话，来细致了解政府的政策导向，比如现在从上到下都十分关注的节能降耗、节能减排这些政策，等等。只有这样才能更好的以科学发展观统领全局，实现自己的生产经营目标，实现绿色制造和中国创造，也有利于促进我们企业自主品牌的基础建设和创新发展，我觉得这是一个亮点。第二个特点呢就是名家论坛。刚才秘书长也讲到其中的一些知名人士，这些知名专家浓缩了目前这个方面管理的一些精髓，通过他们的讲座是微酌见真谛，而讲堂的互动形式对企业参与培训的高管人员将是在思想上形成一个碰撞，碰撞出一些智慧的火花，就会形成一种力量，这种力量就像奥运火炬一样，在祖国大地每一个企业管理的层层面面会开花结果，就是方法与思想这样一个智慧的碰撞。第三个特色就是实战演练了，就像部队那样的实战演习，企业要生存、要发展，就要降成本，增效益，就会引入很多新的思路和方法，而一些尝试对企业来讲是存在潜在风险的，这就可以通过实战演练来进行演示和体验，讲堂特有这种形式，会找准目前企业在管理发展过程当中存在的一些关键问题、困难问题和一些难点问题，采取进行模拟实景的演练，来探讨一些解决类似问题的方法，这样很大程度上解决了一个企业想用、而不敢用的顾虑，通过实战演习成功，从而轻松的嫁接成熟，推广典范，打造属于企业自身独有的无可复制的核心竞争力。

　　所以，我赞成刚才主持人的话，新时代管理讲堂集策略方法于一体，融专家学者于一堂，携政府与企业于一路，来共同探索我们国家在构建和谐社会过程当中的先进理论、成功经验和独特模式，有利于在促进企业在和谐持续发展的过程当中，唱响主旋律，服务主战场，打好主动战，担当主力军，所以我们祝愿并且期待《新时代管理讲堂》不断有亮点展示，祝讲堂硕果累累，为我们国家的企业管理的不断发展和提高做出巨大的贡献，谢谢大家！

　　主持人：感谢杨总的精彩分析，他谈到了大讲堂的几大特点，高管对话，政策解读，讲座互动及实战模拟等这些正迎合了企业目前急需解决的一些问题，下面有请北京中清研信息技术研究院市场策划部主任孟凡良老师致辞。

　　孟凡良：尊敬的各位领导，敬爱的媒体记者朋友，亲爱的来宾们，大家下午好！

　　（主持人：孟老师很有激情！）

　　孟凡良：非常欢迎媒体记者朋友在这个金九银十、桔黄蟹香、秋风秋雨、承载着很多寓意与期望的日子里来到清华园。在这个收获的季节，我们在这里向各位来宾、媒体记者朋友重点推出新时代管理讲堂这个大型的知识服务平台。刚才主持人和两位领导从不同的维度向各位媒体记者朋友介绍了新时代管理讲堂，下面我再从一个策划大讲堂的主要推手和参与者、从我这个角度，向大家来介绍这个讲堂。

　　首先，我们的目标很明确，我们把这个讲堂服务的人群，定位为民族企业和商务精英。我们的目标是要建设成为一个国内最高端的知识服务平台，（现在咱们各位在座的都是媒体朋友，做广告啊，不让加最，）就是要做成最高端的学习平台、人脉扩张平台、和创富的平台。下面我就从这三个方面向各位来宾介绍我们怎样来做这个事情。这个学习平台的出发点，是从企业的维度出发，借名人睿智的大脑、和锐利的眼光，审视当前经济生活各个方面，包括宏观的经济形势、微观的经济管理、科技发展、团队打造以及个人发展几个方面。所以说涉及到现代企业管理和企业发展的各个方面，帮助参与的人寻找财富的机会，提升企业的竞争力，实现企业盈利的最终目标。

　　这个学习平台是通过这样一些步骤来实现的：在每次的讲堂，我们邀请的嘉宾就是这个讲台主角，都是非常有名望的大师。我们拥有一个体系化的名师专家队伍，其中很多是各位媒体朋友和社会大众都十分熟悉的，一会我会向大家一一介绍，这是我们在设计这个讲堂的时候的切入点，也是我们最大的亮点。

　　整个讲堂的主角嘉宾有下面几个版块、几个部分构成。第一个是部委的官员，基本上是司局级以上领导，他们主要是对国家的大政方针、最新出台的政策，从企业的角度进行解读，让企业对国家的政策走向、政策引导有一个准确把握，让这些参与政策制定的政府部门官员和希望了解国家产业政策的企业高管直接面对面交流，我们的出发点是重在权威，已经邀请好的政府的官员有工信部的杨学山副部长，有工信部软件服务司的赵小凡司长，有科技部高新司的杨显武司长，这是政府部门的阵容。第二个阵容是著名的经济学家，他们主要是对经济大势、宏观经济走势进行研判，通过研究经济现象来发现经济规律、来解析经济规律，对企业的决策提供借鉴、提供参考，他们是重在指导。已经约请的经济学家像李一鸣、茅于轼，这些人都是大名鼎鼎，我们可以说是如雷贯耳。还有改革开放以后成长起来的经济学家像魏杰、胡鞍钢、温元凯、樊钢等等，也都是经常出现在媒体啊报纸上的、还有一些活跃在各类媒体上的一些经济学家，像咱们经常看到的水皮、严国中，也是我们邀请的对象，还有在大陆活跃的香港著名的经济学家像郎咸平，还有我们这一次18号将要请到的刘梦熊先生，这些都是著名的经济专家。第三个大的版块就是名企CEO。名企CEO的阵容也很强大，能够进入我们这个阵容里面的都是有所筛选的，从他们成功经历一个企业的个案分享这个角度来为我们的学员、企业提供企业经营管理中的一些得与失，企业成长种的酸甜苦辣，邀请他们重在分享，目前已经约请的有著名的IT教父柳传志，还有阿里巴巴的马云，以及分众传媒的江南春，当然还有其他的一些著名的CEO也约请中，这是第三个版块，第四个强大的师资阵容就是国内著名的培训专家，这个阵容也是非常强大的，像我们经常听到的强？？，已经约定了。这些培训专家他们从公司治理、从微观经营、从多个方面向企业提供知识的支持，这个专家队伍非常庞大。像陆长全，像叶豪中，彭剑锋，这些著名的培训专家我们都已经约请到了，再有一些是出于非经济领域的名人，重点是企业管理人员，邀请他们来这个讲堂上主讲，拓宽他们的思维，提升他们的综合素质，实现企业和个人的同步增长，已经约请的老师阵容有我们非常熟悉叫于丹，本来定的是下个月的19号，后来于老师由于时间安排方面的原因，我们就更改了一下，于老师在11月或是12月会出现在我们的讲堂，另外还有非常著名的养生护理专家洪昭光、对个人的心理成长非常有研究的清华大学的心理专家范富民，等等。

　　那么，媒体朋友可能要问，我们为什么下这么大的功夫来组建这样师资阵容？之所以这样安排，我们是从企业的需求、从提高企业的竞争力的维度，帮助企业实现最终目标_____盈利。这是我们刚才谈到的第一个目标，就是学习平台的打造。

　　第二个平台的打造就是人脉扩张的平台。这个包括两个层面的内容，一个是线上的活动，一个是线下的活动，线上的活动主要包括学员在学习期间与学员与老师的学习交流，主要体现在学习的那一阶段；还有一个线下的活动，我们准备通过一系列的商务活动，比如主题沙龙，还有我们每年2次的高峰论坛，还有一些商务酒会，还有一些企业考察，还有一些就是类似我们10月18号晚上举办的商务晚宴，等等这样类似的一系列线下活动，来为参加讲堂的企业会员个人会员打造一个人脉扩张的平台，让其在不知不觉中实现自己人脉的扩张，这是我们讲堂要是实现的第二个目标----人脉扩张的平台。

　　第三个平台就是创富的平台。这个谈的也比较多，就是我们通常意义理解的，项目方在我们的这个平台上找到资金方，让投资方在我们的这个平台上找到好的项目，这个我们会通过一些项目推荐会，以及我们网络平台——网罗天下网站来实现。以一个虚拟的和实体相结合这样的方式来实现双方的对接。这就是我们《新时代管理讲堂》要为企业、要为商务人士打造的3个平台，是一体化的3个平台。这是一个系统工程。那么今天是我们迈向社会、向外界推出《新时代管理讲堂》的第一次新闻发布会，请来了在座的诸位，需要大家多指点，多提出宝贵的意见。

　　下面我简单地把第一次活动的安排给大家介绍一下。大家的新闻稿里面有一部分是重点介绍我们10月18、19号的也就是第一次活动的安排，在10月18号新时代管理讲堂隆重推出的阵容非常豪华，有科学院的院士、工程院的院士吴澄，有部委的领导、工业信息化部软件服务司的司长赵小凡，还有自香港的经济专家来刘梦熊。我在这里要像大家重点的推介一下刘梦熊，他是全国政协委员，是香港的，前些天写了一篇稿子，就是《我为人民鼓与呼》。但是大陆的一些媒体没有公开发表。刘梦熊先生在这篇文章中指出来，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，我们大约有3700多亿美元，都买了房啊、地啊的美国债券，现在美国金融危机财产大幅缩水，怎么办？怎么办我们不知道，我们希望刘先生在10月18号到我们的这个讲堂上时，能够给我们一些有意义的“怎么办”。这是我们在10月18号我们请的一个主要嘉宾，在18号下午还有一个热点对话，这次咱们请的主持人是中央人民广播电台的著名的“经济之声”的主播，以后还有中央二套的陈伟鸿。第二天，10月19号，我们请的是著名的信息化管理专家吴文钊，下午请的是我们非常熟悉的郎咸平。这是我们第一次活动安排的简单介绍。我们这个讲堂是持续一年以上的时间，让大家能够和这些名家、这些政府官员进行接触，这是很多的商务人士梦寐以求的。我相信经过多方的努力，这个破土而出已经长了小嫩叶的《新时代管理讲堂》，能成为一棵参天大树。所以今天我向新闻界的各位朋友预约，明年此时此地，请大家参加我们《新时代管理讲堂》的周年贺岁，那个时候我们来回头看今天，无不为我们今天感到自豪，非常感谢各位。谢谢！

　　主持人：感谢孟老师系统而全面地对讲堂的背景和定位做了一个概述。刚才听了几位专家和领导的谈话，我突然对讲堂有了一个新的认识，在这里和大家分享一下。《新时代管理讲堂》为什么定位要邀请名家大师出场？大家都听过这样一句话：“听君一席话，胜读十年书“，讲堂邀请的每个主讲嘉宾，肯定是他的理论上非常突出，这些人无论是政府官员还是名企领袖、培训界大师，他们都是浓缩了十几年甚至几十年的智慧，拿到讲堂来做一个智慧的碰撞，这对我们企业还是个人来说都将是一个受益匪浅的机会。

　　主持人：下面请我们讲堂的主办方张老师简单介绍一下有关情况。

　　张志千：我说一下，刚才有媒体记者问这个讲堂有哪些企业要来参加，实际上我们已经有了比较好的基础，我们现在的工作主要是把这些资源进行整合，为大家搭建一个政府和民间的沟通的平台、学者专家和企业家之间的沟通平台，为了做好这个工作，我们还和一些媒体建立了战略合作关系，组建了我们自己的媒体平台，就是网罗天下。我们会员的企业是，目前已经有500多家企业，我简单说几家，有中石油、中外运、还包括中刚、用友等等吧，很多的。再比如联想、神州数码这些企业，也有一些政府机构，包括国资委、科技部、工信部等一些政府部门，另外就是我们已经举办了好几届的全国最大的软件工程硕士项目、战略管理信息化项目，这些都是汇集了企业的一些高管，我们现在有1500多人，全是企业中高层，这些企业现在已经基本确定，已经有了这样一个群体，我们是想涵盖的再广一些，我们非常欢迎媒体朋友到现场来我们互相交流，谢谢！

　　主持人：下面我给在座的媒体朋友们15分钟左右的提问时间，希望大家踊跃提问。

　　记者：刚才您介绍的主要是信息化方面的一些内容，就是以什么服务于客户？启动这个活动的目的是什么样？是构建和谐社会还是为了别的什么？您们是出于什么样的目的发展来做这个事情，有一些什么机会在里面？

　　答：我们主要是做信息化专业的，但是更准确地说我们是从信息化起家、拓宽到了企业管理的各个领域。我们的培训、我们的咨询项目拓宽到了企业管理的各个方面，所以说刚才张老师提到了我们的优势，我们的根据地是在信息化这个行业，信息化也是讲堂的一个内容，但是我们的这个讲堂面向的是社会很多的企业，并不局限在信息化方面，刚才是说我们是做这个起家的，我们不敢说在国内的信息化管理培训领域我们做的最好，但我们其中有一些项目确实是名列前茅，这一块是我们的优势，在做信息化管理的过程中，我们拓宽到了企业管理、培训的方面，是这样的一个情况。

　　记者：我们的培训目标是面向CIO还是CEO的？笼统的就是说企业的高管，打比方来说就像北大的CIO班似的，很明确就是面向CIO的，所以我问，刚才您说信息化这块，主要是说信息化面向CIO的或是CEO的？这也是相关的，那我们是面向什么的？刚才您还介绍到经济大师也好，管理大师也好，所以感觉有一点乱，不是很明确的的感觉？

　　答：可能刚才的内容比较多，我帮助大家捋一捋。首先我们说在这个讲堂里面分了几大块，信息化管理是其中一个重要的篇幅，还有一个重要组成部分就是企业管理，这个占了2/3的篇幅的地位，在企业管理这个大的篇章里面我们分成了若干个，像战略、像人力资源、像营销，服务的人群比较多，不单单是CIO；还有一个版块就是个人成长，个人成长目前提的比较多的就是身心灵的成长，就是作为企业人、他不同于政府人和事业单位的人，他有他的一些特点，企业人他们如何来实现企业和个人的同步成长，目前我们定位在首先是职业化，第二呢是如何解决在工作中的压力、如何在团队种和其他的成员更好的合作、如何营造一个和谐的工作环境，这是个人成长这一块。还有一个部分是实战演绎，现在我想借刚才这位女士的问题往更多领域方面说一下，我们的这个讲堂它借名家的大脑还有名家的眼睛，把思想中最闪光的部分、把他目前思考的社会反响最迫切的问题拿出来，用讲堂的这个形式与大家进行分享，那么它就不同于我们以往意义上的CIO班，就那些班来说，给学员提供的是一系列的学习，通过系列的学习它弥补了在专业知识领域方面的不足，那我们这个讲堂是对那些已经弥补了这些不足的人，他已经有了这方面的知识，比如说CIO，他已经有了这方面的知识，那么他需要在对目前信息化这个领域、这个方向最新出台的一些政策、一些大企业的动向，需要了解，当然了，他自己也可以通过看报啊，读物啊的方式了解，那么通过讲堂他能更快捷的去了解。我举了CIO的这样的一个例子，像还有其他的，像MBA的一些人士，已经拿到MBA学位的人，在工作岗位上有实践经验的，他们可以说对一般意义上的企业管理，这些知识他都懂，这些课他已经上了，他们想要的是更加前沿、更深层的思考，那这些班就不能提供了。我们国家有许多MBA的院校，这些年我们也知道像北大啊清华啊做了很多类似的研修班，这些MBA的院校和这些各种类型的研修班，他们是解决了这个补充专业知识的问题。但是还有一个问题，就是我们常提到的后MBA的教育，就需要靠他不断的汲取社会上的最新的、发展的比较快的这些知识来弥补的，我们讲堂就是要实现这个目的，这是刚才这位女士提到的一些问题。

　　记者：我们国资委研究中心那里有一个名人系列讲堂，举办了好像很成功，我不知道我们这个新时代信息管理讲堂和这个有没有区别？特别想了解一下，名人系列讲堂背后是国资委研究中心这样一个强大的国有性质的机构，像您们新时代信息管理讲堂背后是一个什么样的操作平台，您们是什么样的性质？

　　答：刚才我们强调了，我们现在有1500多个学员，正在我们这里读书，他们需要的不仅仅是刚才那位女士说的、CIO就需要CIO的课程，CEO有CEO需要的课程；但是除此之外，大家都需要在更宽的高度上、或者说在学习基本知识之外、在某一领域的知识培养之外，还有很多其他方面的需要啊，包括人脉、包括这种项目的整合、包括投资啊等等，以我们清华大学国家CIMS中心来说，就帮我们一些企业从发改委、科技部、包括信产部，都已经成功的帮他们申请了很多项目，就类似这样的，我们想把我们的服务延长，希望给我们的学员提供更多的知识服务，为什么我们在这里信誓旦旦的说这个讲堂能把它办下去，是因为想把自己的服务做的更好，这是我们的思路。

　　记者：我想问一下我们杨总，因为我是中国经营报的，我比较关注企业层面的这些报道，比如一个上市公司，做进出口贸易的，而今年呢，银根紧缩、人民币升值，还有劳动合同法等等这些约束下，我就想问一下，对于我们进出口企业，尤其是有很多的影响，那在现在这种经济背景之下，经理是如何应对这些问题的呢？您怎么看待新时代管理讲堂给企业带来的服务，您觉得他的核心竞争力是什么呢?

　　答：2个问题，很好，我先回答您第二个问题好吧？第二个问题是企业关心的不是讲堂的形势的问题，企业还是要关系自己的问题，就是企业的发展，那么企业在发展的过程当中，需要自己实现自己的战斗目标，里面他的人员是怎么样的，是不是要再进行系统的培训？首先，企业要审视，他具备上岗的条件，企业发展一段时间以后他能不能胜任这个位置？那么企业每年在企业培训这个方面是投入很多的钱，原来都是比较零散的，没有一个系统的投入，要么刚才说的像CIO，要么就是一些MBA等一些培训，这是一点。另外就是一些方法，企业在经营过程当中，使用一些方法是不系统的，非常零散的，我们也希望讲堂通过这种演习、还有一些名家的对话，真正对照出企业本身的一些问题，得到一个比较满意的答案。第三个就是环境，企业在发展的过程当中，刚才您也提到，这个原材料啊，劳动合同啊，进出口还有纺织还有出口退税这些问题，更多的就是政策的理解，原来我们对政策的理解就是做出口，因为人民币升值、出口退税率下调、原材料价格上涨，对我们是非常不利的，而这部分我们仅仅是通过一个行业协会是解决不了问题的，那么也希望通过讲堂，通过一些名家，例如刚刚提到的一些领导还有经济类的一些专家，对宏观的、经济的这种大形势的分析以后，得出我们这个方面的内容，这是第二个问题。

　　回到第一个问题，就是关于您说的一些问题的应对，因为这些问题确实是严重影响出口的，人民币升值、出口退税下调怎么办，我们目前内部怎么去降低成本来应对，比如说我们在原材料进来到成品出去每一个环节当中，用一些手段，比如减少用工，就是刚刚说的第二个方法中的用一些手段去改造他，改善他，我们是这样做的，对外是更多地建立自己的产业联盟，就是说我们不仅仅是一个企业在跟这个市场搏斗，是上游有我的纺织机械啊、原料供应啊这些我的上游伙伴，下游还有我的销售客户一起去做，这样来应对您说的那几个问题！

　　记者：刚刚几个老师也说了现在新时代讲堂的师资比较丰富，我不知道您们是不是想把讲堂办的热热闹闹，我不知道您们计划一个论坛可以容纳多少听众，因为我在想，如果听众有几百人的话，您们能怎样形成一个有效的互动，如果不能进行一个有效的互动，是不是有点浪费这样的有效资源呢？

　　答：我们在最开始设计这个讲堂的时候，是考察了国内一些的类似的课堂，对于这种培训呢，目前是有大课，有小课，我们暂且定义我们为大课，我们课堂参加人数目前定位在300—500人，像高峰论坛一些大的会议，课堂我们可以扩大到1000人，当然也存在一些问题，就是您刚才提到的，大家通过这种学习，知识面是提高了，但是人脉怎么提高？就要让学员动起来，目前准备采用的方法就是我刚刚说的线下的一些活动，像一些主体沙龙、以及一些晚宴、一些考查，然后和名家一起对一些企业实际案例的诊断等等，通过这些方式，还有一些小型的课堂，比如说像沙盘实战演绎，我们是根据学员的需求来选择，不是面向全部人员，因为沙盘演练容纳的人数是在40人左右，国外一般是24人左右，那么到中国了，中国化了，人多一点就40个人，就通过这个班来实现一些类似人群的一些交流。线下活动呢，我们想就是要连贯的做，通过小课以及线下的活动来完成学员人脉的扩张。