课程分类:人力资源
授课老师:赵磊
适用对象:中高级管理人员
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
全面掌握企业激励机制的各种要领,深入接触经典时尚的激励理论
掌握激励的方法,适时运用这些方法调动员工的极积性
改善中高层管理人员管理素质,提高与下属沟通营造士气的能力;
力求解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落、人心涣散的问题;
清晰认识并有效地避免员工激励的误区
掌握有效激励员工士气的实战技巧
课程内容:
一、关于人的潜能探讨问题一:你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几,解释为什么?思考、提问、回答讲述几个人的潜能的小故事讲 解:
1、人的潜能发掘是无限的2、优秀的人潜能只发挥了20-30%3、普遍的人潜能只发挥了10%左右4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的
二、激励理论问题二:你认为怎样激励员工最为有效?思考、提问、回答讲解:
1、X、Y、Z理论
2、讲师本人关于激励理论的心得学员可质疑讨论、发表意见
三、如何激励下属
1.激励别人:应该了解的基本常识;
2.建立一有活力的企业文化;
3.培育开放的沟通渠道;
4.为雇员付报酬的同时表扬他们;
5.协同工作:激励他人通力合作;
6.战胜激励挑战;
7.与“十”有关的部分。
四、绩效与激励问题三:贵司怎样利用绩效考核激励员工?效果如何?思考、提问、分组讨论,选代表发表讲 解:
1、帮助员工达到更高工作标准2、期望最好的结果,别让结果令你吃惊3、驱动力和指导
五、希望、信任和鼓励作实验一:表扬的作用讲解:
1、用责任感权威性来激励员工
2、帮助员工为自己的动机负责3、信任你的员工,让员工去做4、强化希望和信任,鼓励设想5、幽默使生理受益,使工作变得更有乐趣
六、解决消极因素,消除工作中的障碍问题五:你认为怎样才能使激励作用长久保持下去?思考、提问、回答讲 解:
1、你可激励人们,也可使他们消极2、战胜消极因素3、从系统的角度去思考4、适应系统,改变系统,关心系统5、了解和改善系统
七、团队合作——激励的最高境界问题六:贵司的团队合作情况怎样,对员工激励有何益处?思考、提问、回答讲 解:
1、用真心去领导他们2、管理自我指导的团队3、团队成员从别人那里发展潜能4、一同走过——组织指导活动
八、员工激励案例
九、总结、回答员工问题
【讲师推荐】
赵磊老师
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