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课程收益：

课程目标：
1、提高主管人员的选才能力
2、正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点
3、掌握面对面的沟通交流技巧
4、了解招聘流程，成为成功的面试人
5、学会如何判断和选择合适的人才

课程内容：

课程简介：
目前是员工流动最频繁的时期，能否吸引优秀的人才是企业致胜的关键要素。匹茨堡大学的研究表明，经由人事测评和结构化面试甄选的人才，比仅凭主管人员判断而选拔的管理人员，其成功率要高三倍。跨国公司的高管人员将与您共享这些珍贵经验。
本期培训将介绍如何通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试。
授课对象：    
企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘专员
培训方式：
本课程以互动为主的方式进行，包括课堂教授、针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、小组练习、模拟演练、思考题和测验、现场咨询。此外，同时配合其他多种手段（PPT、多媒体、分组竞赛活动等）进行辅助练习。
课程内容：
•就职资格确定与岗位说明书的撰写
•招聘流程设计
•常用招聘和评估工具介绍
•面试组织和设计面试指南
•面试过程中信息收集和评估
•招聘人才的决策过程
•招聘技巧练习，通过实际演练掌握所学习的面试方法