对民营企业老板们的8个忠告 _ 姚绍龙的专家文章

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标签：民企咨询日记

1、调节心理，健全人格，厚德方能载物.一个企业简单问题老是不能解决，或者谁都没法解决的时候，老板们就应首自我检讨了，是否我们自己的性格也妨碍了企业的发展？是否我们自己也有弱点？我们做错事时是否也应该坦然认错道歉？

2、尊重计划、尊重制度、尊重职务、尊重规则、尊重权力。

老板在公司内部管理事务首先应尽量先考虑“无为而治”，实在做不到时也要考虑“合理分工”，作为老板，在企业内部担任职务时更应该遵守职务间的规则，因为你就是下属的榜样；

3、 “不在其位、不谋其政”。

任何职位都有它的独立性，总经理职位也不例外，一个天上要是同时有两个太阳，反而会昏天黑地，一家企业要是谁都在发号施令，下属就会无所适从，也会钻空子；

4、慎言、谨行。

董事会成员位高权重，其一言一行都可以在内部造成重大影响，所以在工作上、尤其在公开场合应做到不随便发表意见，更不要意气用事；

5、处理问题的标准是对事不对人。

不要因为个人好恶去判断或对待人和事，以免造成内部的恶性博弈；说话发言应尽量避免恶言相向，对人对事应尽量考虑公平、公正，以免造成团队误解；

6、善思、明辨。

不要以为下属喜欢对自己恭维、巴结就是对公司的忠诚，因为表面的忠诚一般都是为了掩盖某种不足，真正的忠诚应该是不卑不亢、有理力争；

7、制度规则重于一切。

处理问题的方法是依据制度规则，而不要依赖人情，也不要依靠小恩小惠。因为人情只能在锦上添花时才有用，而小恩小惠只能暂或在局部解决问题，要是一旦在人情兼顾不到的时候，面临的将是变本加厉的背叛；

8、人最大的敌人是自己，制度的最大破坏者是老板。

如果每个老板都把个人利益置于公司利益之下，都把自己置于制度约束之下，都把个人情绪置在公司发展的目标之下，都能心气平和，处事客观、放眼长远，那么公司就会减少很多内耗，也会降低很多成本！

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	姓名：	姚绍龙
	领域：	人力资源企业战略运营管理企业文化
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