姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3062
- 博客访问:12371158
企业管理咨询涉及的范围非常广,比如战略咨询、IT咨询、运营咨询、人力资源咨询、培训咨询等,还有诸如KPI、品牌咨询、采购咨询等这类具体的咨询项目。 这些不同类别的咨询领域的不同之处在于它的内容。就如其名,运营是与企业运营、流程等相关的;战略就是与企业战略相关的;人力资源是与人力资源相关的。这是一般人定义不同咨询类别的做法。但这样的定义不能将不同的咨询公司所做的事情与它内部的管理和人才制度直接说清楚,我们有必要从另外的角度来识别管理咨询公司的种类。 简单地说,管理咨询工作可以分成两大类别。
建筑师型的咨询顾问通过对客户问题的战略性考虑和处理方法得到客户的信任。一方面是通过对一些重要议题和趋势的理解,另一方面(也许是更重要的)是一种从内心渗透出来的战略思维能力。他们的本质是创造性的,往往能跳出传统思维和考虑框架,但同时具有足够的分析能力并擅长归纳和总结。 当然,木匠型和建筑师型的企业管理咨询公司之间是没有高低之分的,它只是一种分工的方法。这是因为要解决的问题不同,供求关系不同。优秀的顾问往往可以得到客户的信任,能维持和发展长期的关系。平庸的管理咨询顾问就只能昙花一现,很难长期做下去。 微信:wangyafeng2009 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。