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课程收益：

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

课程内容：

六西格玛绿带培训
【绿带介绍】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
绿带是六西格玛的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
一个绿带一般把大约20-30％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。
【课程介绍】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
【课程大纲】
1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；
3、统计学的基本原理；          4、品质成本分析;
5、因果矩阵分析法；            6、潜在失效模式及效果分析；
7、品质功能展开；              8、MINITAB介绍；
9、测量系统分析；            10、过程能力分析；
11、多变量分析；              12、置信区间与假设检验；
13、正态分布数据分析工具；    14、非正态分布数据统计检验；
15、回归和相关性分析；        16、实验设计介绍；
17、全因子及分部因子实验设计；18、SPC理论；
19、计量型数据SPC；          20、计数型数据SPC；
21、预控制图；                22、6Sigma成功案例分析；
23、总结与自由交流