姓名: | 姜明忠 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 巴南 | |
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课题名称:精益生产LP管理实战培训 课题时间:12H(2天) 授课讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构) 授课对象:制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业(IE)部经理、产品设计及工艺工程师 授课形式:专题演示案例教学实际操作互动 课程简介 在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了 巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订 单变更。 为了求得生存与发展,制造工场需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思 路。 精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工场 在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。 内训目标 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡,人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化,各自为战 生产系统充满浪费,边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手。 停工待料 生产场地似乎不够用 课程提纲 第一部分:精益生产原理 第一章精益生产体系及实施步骤 1:精益生产体系 2:精益生产实施步骤 3:主要精益工具简介 第二章精益生产的绩效原则 第1节常规绩效的缺陷 第2节精益生产绩效的设定原则 1:提高有效产出 2:降低库存 3:减少经营费用 第3节:7种浪费 第四章精益生产核心原理:利特尔法则 第1节利特尔法则 第2节一个流 第二部分:单元生产 第一章生产线平衡原理 第1节生产线平衡 第2节平衡率100%的生产线 第3节单元生产的三种类型 第二章生产线实施步骤 第1节计算节拍,确定产能 第2节制定标准在制品 第3节生产线编程 第三章生产布局 第1节流水线布局 第2节产品族布局 第3节机群布局 第三部分:设备维护与快速切换 第一章设备综合效率 第1节设备可动率 第2节设备综合效率 第二章快速切换 第1节快速换模 第2节快速转拉 第3节优秀SMED技术展示 第四部分:拉动看板 第1节传统计划方法实效分析 第2节拉动生产是如何运作的 第3节拉动生产系统参数的计算 第4节拉动生产的不足 第五部分:推行技法篇 第一章现状分析工具---图解价值流 第1节价值流图的意义 第2节解读价值流图 第3节价值流图绘制步骤
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