【课程对象】
车间主管、班组长、领班等现场基层主管及储备培养干部、现场管理人员
【课程内容】
第一部分班组现场细致诊断第一部分班组长的角色认知和一日管理
第二部分生产现场6S管理持续提升第三部分班组长现场工作效率提升
第四部分班组长交流沟通第五部分生产现场的品质管理
第六部分现场目视管理运用第七部分生产现场的安全管理
第八部分班组长活用员工管理与激励第九部分生产现场成本控制
第十部分打造高效的团队
【课程时间】
1、现场细致诊断为4工作日
2、每类课程为1个工作日
3、从第二个月开始现场作业辅导,每月2个工作日
可以根据企业需要时间作出相应调整
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