姓名: | 孙康 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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专注于足够重要的事 ——有效时间管理的核心 (2016年7月28日) 孙康
京东集团首席执行官刘强东在央视《对话》节目中说过一句话:“只要有足够的时间,终究有一天我们会超过阿里。”刘强东的决心在此可见一斑,但他同时指出前提是“只要有足够的时间”。事实上在过去的这些年,刘强东一直用足够多的时间和精力“专注于足够重要的事”,他并不关注几年来京东不赢利甚至亏损这些“紧急的事”,而是反其道而行之,通过数年的不断“烧钱”,打造一站式网上购物平台、建设自营的物流基础设施、发展广阔的农村网点,为消费者提供了极佳的用户体验,用刘强东的话就是“烧钱一定要烧出核心竞争力”。 打造核心竞争力,必须要有“足够的时间”,而且在“足够的时间”做“足够重要的事”。一个组织的核心竞争力绝不是短期就能打造出来,一个人的核心竞争力也绝不是一天就能培养出来。大部分人包括很多管理者在时间管理上都有一个误区,那就是只关注于“紧急的事”而非“重要的事”。很多企业的管理者就像一个被牵线的木偶一样,经常被一些临时性的、紧急的事所俘虏,每天大部分时间都在“忙碌”,及时回复微信,频繁接听电话,但一天下来发现自己没有干几件有价值的事,时间就这样流逝,一天天一年年过去,业绩和能力依旧在原地踏步。 那么,什么是“足够重要的事”?对管理者和领导者来说,建立抑制问题发生的体系、创新管理的机制和组织、营造创意人才脱颖而出的氛围等这些活动就是“足够重要的事”;对一个人来说,基于自身的优势建立T型的知识结构,培养自己的核心技能,制造出 “撒手锏”式的产品等这些活动就是“足够重要的事”。一个人、一个组织,一个领导者,必须学会“抓大事,谋全局”,培养战略思维,正所谓“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时”。 长期“专注于足够重要的事“,打造核心竞争力,推出“撒手锏”式的产品,才能独辟蹊径,迈向成功的荒野。
孙康原创文章,转载请注明出处。 作者孙康简介 国际注册管理咨询师(国际管理咨询协会理事会(ICMCI)),国家认证管理咨询师(中国企业联合会),厦门大学工商管理硕士(MBA),北大纵横资深管理顾问。 8年跨国外企经验,7年管理咨询师和培训师生涯,从事过IT制造业供应链管理,以及若干管理咨询项目和培训项目。 孙康联系方式 电话:18280421795 Email:karlsunk@hotmail.com 新浪博客:http://blog.sina.com.cn/karlsunk 新浪微博:@karlway 腾讯微信:karlsunk 文韬武略、国际视野、人文情怀 |
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