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    这种企业文化，强调企业整体发展对企业员工个体的依存性。也就是说，企业整体的意志目标的实现，是以企业中不同的个体目标的实现为前提，因而没有个体意志目标的实现，也就没有企业整体目标的实现。在这种企业文化中，每个人的利益最大化是优先考虑的目标。
一、三个特征          
    1．强调通过民主决策来实现企业的决策
具有这种企业文化的企业，制定任何形式的决策都强调平等参与，共同决策，不存在单独的个人把自己的个人意志强加于他人的情况。当企业中出现意见分歧时，一般都采取少数服从多数的原则，通过民主投票来决断。这一点与诚信友爱型企业文化不同，诚信友爱型企业文化强调的是通过沟通理解来达成，不存在多数人把意志强加于少数人之上的情况。
在民主平等型企业文化中，少数服从多数是通行的规则，遇到难以统一的意见时，民主投票，少数服从多数就成为最后的取舍标准。
    2．强调每个人都有平等参与的权利
在这里，每个人都可以通过平等参与来表述自己的意志，并参与到企业的经营决策中去。任何一个人都没有权利否定他人的意见。当他的意见成为这个整体中的少数时，他有义务来服从、遵守被多数人认同的意见和决策。
    3．个人也可能成为权威
在这种企业文化中，往往可能形成不同的权威，也就是代表多数人意见的代表，尽管是作为一个个体存在的，但他却可能是这个整体中的多数人意志的化身，从而使他在这个小社会中具有了权威的特征。但这种权威又不是一成不变的，往往会因为他的意见过于偏颇，失去众人的支持而失去权威?