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课程收益：

世界上最早懂得雇佣人才为自己赚钱的是犹太商人。关于如何赚钱，犹太民族有一条公式：“时间+行动=财富”，意思是，世界上的任何财富，都是由时间和行动化合以后所产生的成果。如果你能集中精力、专注于某个行当，并且采取正确的行动，你就一定能够获取财富。可是，人的生命有限，一个人的能量也很有限，于是，犹太人又想出了：“用金钱买时间，用智慧换效率的办法。”也就通过高薪聘请人才，花钱买他人的时间，让优秀人才替自己赚钱。这是犹太人的小九九。
让犹太商人没有算到的是：世界上最先懂得利用老板的资源来获取技术、人脉和市场的，也是犹太人。关于替他人赚钱，犹太民族有一个箴言，叫：“穷也要站在富人堆里”。意思是先为有钱人打工去认识更多有钱人，从而形成“人脉”；然后与有钱人合作开创一个事业，最后让有钱人为你“打工”，成为董事长的董事长。所以犹太商人在利用高级人才为自己赚钱的时候，也就必然被他们所雇佣的人才利用。
为了避免成为培养竞争对手的工厂，犹太商人采取了三项措施：第一步，他们开出一个令高级人才垂涎三尺的薪酬和待遇；第二步，他们又开出一个非常苛刻的招聘条件，他们要求新人在入门时就达到“优秀”，入门以后要立刻进入状态，立马创造优异的成绩；第三步，为了不受人才的要挟，犹太人的想法是，“要成批制造能为自己赚钱的人才，使得企业各个岗位的人才，都能像机器零部件一样随时更换”。这第一步和第二步需要的是眼光和魄力，我们中国企业家甚至还能做的更好。这第三步却让犹太人思考了整整900年，怎样才能成批制造出为自己赚钱的人才呢？
到了17世纪，犹太人创造出了以“赚钱知识”塑造专业商人的教育模式。他们将赚钱知识分为四个模块：第一是会计知识，掌握会计知识就可以洞察资产的分布，辨别资产的优劣，从而为经营活动提供决策依据；第二是投资知识，懂得投资就等于掌握了金钱的播种技术，可以让钱24小时不停地运转，生出更多的钱来；第三是市场知识，学习市场知识是为了把握市场的脉搏，把握消费者今天的需求以及未来的需要。第四是法律知识，对于商人来说，就是拿起法律武器保护已经赚到手的钱，使财富长期的属于自己。
但是，这种以“赚钱知识”塑造专业商人的教育模式，只有在社会稳定和“所有权与经营权”分离的基础上，才能够实现大规模的“职业老板”制造计划，所以犹太人发明的“可以赚钱的知识”应该是“MBA的基石”。

课程内容：

  经营哲学与管理

主讲：张从忠老师


第一天课程内容：犹太人的经营哲学

一、为什么要学习犹太人呢？
因为犹太人是逆境经营的高手，是财富的代名词；世界第一商人的称号已经被犹太人拥抱了1500多年，并且今天他们仍然控制着世界经济。传统犹太商人的生意可分为三种境界：第一等买卖是赚女人的钱，因为男人征服世界，女人征服男人；而女人为了使自己达到征服男人的目的，就会花费大量钱财，使自己更加具有吸引力。所以女人才是金钱的主宰和花钱的人，最重要的一点是女人在钻石、珠宝和时装面前会“犯傻”。第二等买卖是赚嘴巴的钱，因为世界上有60多亿张嘴，所以人们对于一日三餐的需要是永无止境。最高境界的买卖是用他人的钱去生钱，而且他们还十分受人尊重。如银行业、保险业和投资基金等。
二、犹太人是利用人才赚钱的鼻祖
三、培训方式
1.专题演讲
2.案例讨论
3.互动问答
四、讲师简介

张从忠  安徽合肥人，管理实践派专家（独立学者）。《巴菲特的午餐会》作者，德鲁克授权课程中国讲师，EMBA教育基础板块的实战讲师（主讲银行行长国际视野——犹太商战策略），EMBA经典案例课程讲师（主讲毛泽东管理思想与企业经营，这一课程曾经获得李克强同志的高度评价）。
1999年11月至今：现任董事会杂志总编辑，北京大学德鲁克学院兼职教授,四川大学EDP中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，浙江大学人文学院客座教授，复旦大学EMBA中心客座教授。
    1990年7月至1999年10月：深圳三九二级集团总裁。
    1986年7月至1990年10月：安徽某三线厂车间从事生产管理工作。
主要作品：   
    《企业中高层谈判技巧》、《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。
【研究领域】
张从忠老师的第一研究方向是毛泽东管理思想与中国企业经营；第二研究方向是彼得﹒德鲁克管理思想与毛泽东管理思想的比较研究，第三研究方向是犹太人的商业行为研究。
【服务客户】
中国移动注册讲师、中国国家电网公司注册讲师、中国南方电网公司注册讲师、中国电力注册讲师、中国华能集团注册讲师、中国大唐电力集团注册讲师、中国工商银行注册讲师、中国建设银行注册讲师、中国银行注册讲师、中国农业银行注册讲师、中国平安注册讲师、中国招商银行注册讲师、中国邮政储蓄银行注册讲师、中国邮政注册讲师、中国东方航空注册讲师、中国华为技术公司注册讲师、联想集团注册讲师。
四、课程学习对象：
大型国企、大型民企、上市公司的中高层、团队负责人和基层骨干员工，以及EDP学员、EMBA学员、DBA学员和中小企业老板。该课程最受欢迎的大型企业为：银行、电网、电力、邮政、移动、电信、联通、石油、石化以及航空公司等。
五、课程大纲

一天课程大纲

课程引言——时间+行动=财富
第一篇：犹太人的经商法则
第一节：一本书的民族
一、犹太印象
二、精于算计
三、合作都是初交
四、犹太人财富根源
五、诚实是最高的商法
第二节：犹太人成功的十项法则
一、比起知识来，更重视智慧（驮书的骆驼、智慧是可以赚钱的知识）
二、在整个人生中坚持学习（在苦难的岁月里，犹太人必须他人更加优秀才能够活下去。犹太民族是终身学习的民族）
三、金钱可以被夺走，但是知识不会被夺走。（比尔•盖茨说：给我留下50名精英，我可以重建微软）
四、把逆境看作机遇。（眼睛、健康、容貌、良心）
五、憎恶权威，不会成为权威。
六、比起金钱来，更重视时间。（生命中1/9）
七、笑。
八、倾听。
九、保持与其他人不同的立场。
十、从不需要本钱的事情开始做。
第三节  赚嘴巴的钱
第四节  赚女人的钱
第五节：巴菲特的投资纪律
一、保住本金
二、不熟不做
三、集中投资
四、长期经营
五、优秀企业的九个特征

第二篇：犹太人的经商智慧
第一节：解读商业诱饵
一、《牛津经济评论》的定价策略
二、如果没有诱饵，选择的结果就会改变
三、你会选择什么样的房子？
四、罗马没有免费早餐
五、市场竞争中的相对论
六、为什么工资不能公开?
第二节：锚定顾客
一、珍珠王的传说
二、幼鹅的印记
三、“羊群效应”与星巴克咖啡
四、把品牌做到心里
第三节：免费的力量
一、“零”的震撼
二、免费为什么如此诱人？
三、免费看时尚杂志的建议
四、联通免费送手机
五、联想免费送打印机
六、柯达免费赠送生产技术
七、价值870土地白送联合国































毛泽东用人思想与组织管控
主讲：张从忠

一、毛泽东思想中的管理思想

毛泽东军事思想和战争理论为什么能够指导中国企业发展壮大呢？这个问题答案是——毛泽东思想当中天然地包含了犹太商业思想和犹太管理思想。因为，马克思和列宁都是犹太人，而马克思和列宁的思想都是从犹太商业思想和犹太管理思想的土壤中发展起来的；而毛泽东思想是马克思主义与中国实际相结合的产物，因此，毛泽东思想从诞生的那一刻起，就包含了管理思想，只是没有人整理和论证毛泽东的管理思想。毛泽东思想中的管理思想是哈佛商学院最先发现的，哈佛认为：毛泽东的管理思想和彼得•德鲁克大师的管理思想竟然惊人的相似，因为德鲁克也是犹太人。这样一来，本课程大家就比较容易消化和吸收了。

二、为什么学习本课程？

本课程从毛泽东思想与德鲁克管理思想的互补性及共同之处说起，进而总结出中国共产党成功的四条经验。凭借这四条经验，可以指导企业打造出一支忠诚于企业价值观的干部队伍和员工队伍，进而获得忠诚顾客和忠诚投资者青睐。通过对四条经验的解读，又总结出党的成功经验在制造业、商业和服务业的运用模式。本讲座的一个重要目的是，让企业的经营管理者了解到世界上最值得研究和学习的组织经营模式是“中国共产党模式”，通过对党的优势和优点的解读，增强对党的情感和对祖国的热爱。这是课程的核心价值和内容。

三、课程的学习对象
大型国企、大型民企、上市公司的中高层、团队负责人和基层骨干员工，以及EDP学员、EMBA学员、DBA学员和中小企业老板。该课程最受欢迎的大型企业为：银行、电网、电力、邮政、移动、电信、联通、石油、石化以及航空公司等。
四、您可以学到什么？
1.    您会发自内心地佩服毛主席的伟大和英明，更加热爱中国共产党。
2.    农村包围城市路线将教会您：一切重在落实。
3.    毛泽东的治军思想和方法——支部建在连上，党指挥枪模式。
4.    毛泽东的办事方法——不花钱办事和花小钱办大事。
5.    学会创建经济根据地；学会建立企业战略合作的统一战线。
6.    坚持走群众路线，与一线员工同吃同住同劳动。
7.    理解“加强纪律性、革命无不胜”对企业经营的意义。
8.    学到长征精神，帮助企业战胜艰难和险阻。
9.    学到延安精神，树立团结协作、艰苦奋斗的拼搏精神。
10.    学会“将马克思主义与中国实际相结合”。
11.    学会谦虚，在集体领导的组织中，主动放下身段。
12.    学会自我批判，向组织交心。
13.    学会共产党的审干方法以及运用档案制度激励员工。
14.    学会统一思想和改造思想的工作方法。
15.    通过思想政治工作塑造团队精神和执行力。
16.    掌握德鲁克大师成果经营以及由外而内的管理精髓。
七、培训方式
1.专题演讲
2.案例讨论
3.互动问答

一天教学大纲：     


引言：党的四条成功经验

什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。 党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。

第一篇  共产党的创业期（1921-1937）

第一节  党的路线：农村包围城市
一、革命为了谁？
二、扎根农村和农民在一起
三、打土豪分田地（讨论：不花钱办大事，打律师的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客户的土豪
3、惠则足以使人
第二节  建立统一战线
一、水坝理论的启发
二、融资的统一战线（讨论：总裁校友会的融资模式）
三、穷也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、统一战线组织模式
五、万达广场的系统模式
六、宝洁的统一战线（讨论：经销商就是办事处）
七、统一战线的哲学思维
第三节  武装斗争
一、毛泽东的武装根据地模式
二、邓小平的经济根据地模式
三、史玉柱的市场根据地模式
四、零售根据地的三角布局
五、企业的游击战
六、利基性市场的四种模式
第四节  党的建设
一、三湾整编
1、三湾前委扩大会议
2、动摇分子控制团级干部
3、毛泽东掌握营连干部
4、整编后实现党指挥枪
二、毛泽东的治军思想
三、必须告诉员工的基本要求
四、团队思想工作九大要领
五、德鲁克：组织的七条原则
六、法约尔管理的14个原则
七、加强纪律性革命无不胜
八、沃尔玛的全球市场纪律

第二篇  共产党的成长期（1937-1945）

第一节  红军的生存战略
一、死回生的保本战略
二、西安事变拯救毛泽东
三、提拔重用青年干部
四、党的干部必须具备的五个条件
五、毛泽东关于领导方法的若干问题（讨论：群众路线的好处）
六、省委书记的培养路径
七、值得信任的教练型领导
八、为了未来的需要而培养干部
九、共产党的培训模式
第二节  延安整风的原因
一、一本书的政党（犹太人是一本书的民族）
二、共产党是跨国组织（中国共产党最初只是品牌加盟店）
三、路线错误是会死人的
四、毛泽东取得军队领导权
五、彻底排除莫斯科对中共的干扰
六、确立独立自主的政治路线
七、打掉王明的俄化宗派（一个组织只能有一条心、一个思想）
八、军统特务大批渗透延安（讨论：企业如何防范卧底）
第三节  延安整风准备工作
一、毛泽东学会了妥协
1、十二月政治局会议
2、武汉第二政治局
二、以成果证明路线（话题：董事会斗争要以成果为中心） 
1、八路军由3万变成25万
2、任弼时赴莫斯科公关
3、季米特洛夫的口信
4、毛泽东的组织手段
5、毛泽东亮出自己的观点
第四节  延安掀起学习运动
一、马克思主义中国化
二、意识形态的解释权
三、做斯大林的学生
四、活学活用马克思主义
五、毛泽东的理论班子（讨论：核心人才一定要放在身边培养）
第五节  全党开展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整风转入中下层
三、拿话多的人开刀（讨论：沉默所带来的好处）
四、让知识分子放下身段（讨论：总裁学员合作之前必须放下身段）
五、重建党的喉舌（讨论：企业正面文化灌输方法）
1、毛氏新闻学原则
2、保密和分层次阅读原则
第六节  思想改造具体方法
一、学习包括三个阶段
二、检查反省笔记
三、填小广播调查表
四、经验、方法和步骤
第七节  向组织交心
一、个人自传的五个方面
二、党的档案制度
1、审干是档案的基础
2、干部档案的四个方面
3、证明干部历史的五个方法
4、历史审查的结论
三、说话要和气，但你必须有大棒
四、审干是党的重要性格
五、整风以后敢于相信干部
第八节  戴尔学习共产党模式
一、戴尔37道面试题
二、戴尔行为面试法
三、参考检查法
四、晋升掌握在自己手里

结语

二天课程结束！