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    生产管理的基础概念---生产周期、基准日程表
      
    企业的生产有他必然的规律性，企业产品的生产就如人的“十月怀胎”那样自然存在。一个企业对自身生产周期的了解，以及企业生产基准日程表的规范，是生产管理中最基础也是最为重要的事项。
 
    一个企业如果没有一个能让大家共同遵守的基准日程表，就相当于是对企业各职能部门放任自流，那样的话，企业的计划就会变化无常，计划就会失去“计划的功能”，资材的纳入就没有依据，制造的投入产出时间就没有一个执行标准，企业就如大海中没有目的地的小舟，随风而飘。
    
    1.生产周期
    生产周期是指企业在将主要原料投入生产到检验合格的成品验收入库的时间间隔.它既是实物形态的周转过程屯是一个资金周转的重要环节.无论是生产组织还是资金管理生产周期无疑是一个不可忽视的重要内容.简单扼要的说生产周期就是从设计、生产准备到客户收到货为止一个时间过程。

    生产周期具有以下特征：
       1. 产品的生产需要时间的付出;
       2. 不同的产品就有不同的时间分配;
       3. 生产时间的划分基准不一,有的是单纯的企业内部所花费时间, 有的包含从设计开始到交付客户为止的时间.
       
    2. 基准日程

    基本日程是制订合理计划的“尺度”，它通常以各个过程所必需的必要时间为基本依据，通过有序的排列组合，制订出合理的生产计划。
    基准日程是以“天”为单位的生产期间度量。
    基本日程的内容
    1. 产品设计与验证时间，CS、PP；
    2. 材料采购时间；
    3. 材料入厂检验时间；
    4. 各工序加工、检验时间；
    5. 工序交接、搬运时间；
    6. 出货检验时间；
    7. 物流时间.

     基准日程是以最终产品的交货为基点，从这个基点倒推各工序的开始日和完成日，这也被称为“从交货期开始的日程追赶。”
     生产由计划开始。
     计划从基准表开始。
     基准日程表是生产最基础的规则，也是最重要的规则。
        
   基准日程计算方法：
      1。特定产品的实际调查法；
      2。根据流动曲线的方法；
      3。经验性的计算方法；

   基本日程表规范的内容
    1. 从接单到出货的时间；
    2. 材料纳入的时间；
    3. 材料入厂检验时间；
    4. 各工序生产投入时间；
    5.  各工序完工时间;
    6. 出货检验时间；
    7. 出货与物流时间.
  
   由此而来,可以规范
      A)销售接单时间明确;
     B)日程计划时间明确;
     C) 物料采购纳期有依据;
     D) 制造时间明了;
     E) 检查时间明了.
    
   这样一来企业的整个生产过程的日程要求就得到了明确,他是生产管理的最基础的工作,也是重要的工作.只有规范了基准日程并且制定各职能部门严格遵守的制度要求,企业才能有序而行.

  请记住,生产周期、基准日程是生产管理基础而重要的概念。