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    生产管理的控制,其主要目的就在于发现差异,实施调整,减少差异,达成计划目标.控制是一个艰难的过程,因为生产的要素都是处于动态,正是因为影响的因素许多,因为控制是必不可少,也是非常重要. 生产管理实施控制的基本原则:

    （1）控制的方法就在于发现差异,抓住把柄,实施调整, 满足计划要求；
    （2）企业需要实施生产性评价的指标;
    （3）需要建立定期反馈生产实绩的报表信息;
    （4）需要授权生产管理部门足够的控制权限;
    （5）建议实施目标管理.
 
     企业常用的生产性评价:
     1.  进度 ； 
      2.  ST效率；
      3.  综合生产率、稼动率（人员）；
      4.  设备稼动率；
      5.  P/O 达成率 、出货达成率；
      6.  品质合格率等
      7.  来料利用率
      8.  单位产品制造费用等
  
    有关进度跟进与生产控制的体会:
    1. 进度的跟进需要现场实际与系统数据相结合;
    2. 生产现场需要及时、真实提供数据；
    3. IT系统能帮助你管理,但不是管理的全部,不可过分依赖,需要不定时确认实际与系统数据的一致性.
    4. 持续实施目标管理有助企业经营系统的有效运作,以及管理水准的提升,同时还可以提升部门、个人工作的自动性。
    5.  生产控制主担当人员一定要有“抓住小辫子不放”的精神，在系统的运转中起一个关口作用，可以起到其他部门人员“认真”对应的良好监督效应。
    6. 请共同体会郭士纳的名言---你需要什么，你就检查什么。
     
    有效的监督是控制的关键，有效的控制是实现计划的保证。因此管理的环节不可缺少，计划是前提，组织是必要，协调是关键，控制是确保。
     企业生产计划的实施是一个系统，需要全方位进行才能有效，管理需要战略来指导、细节来确保。