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                 增加生产管理功能，融合到质量管理体现中，建立高效体系

    质量管理体系在企业中的地位是通过与管理体系的融合程度来体现的，融合得不好，质量管理体系的效用就会大打折扣，因此质量体系与生产功能相融合是非常重要。融合得好其作用如虎添翼，企业管理的功效是事半功倍。

    任何企业在实际操作中都不可能在正常的生产运作之外单独运行质量管理体系，所以，如何将质量管理体系与日常生产管理融合在一起，使摆在组织管理者面前的一个重要课题。每个组织的管理模式、文化、素质、环境、产品、组织理事、组织成熟度及利益相关者的期望都有其相对独特性，很难形成一种可以套用的固定公式，也不是外人可以代劳的。企业应建立全面的、具有相容性的主导管理体系，保证企业质量管理能够健康协调发展。

     作为企业管理者我们首先需要理解各种管理体系的本质，为了企业的高效运行，我们没有必要有意或无意的把问题复杂化。我们在组建企业系统时，需要运用系统思考，达到“整体大于部分的总和”的功效，系统思考可使我们了解整个事情的来龙去脉，进一步培养组织成员看清复杂系统的能力。虽然它不会直接告诉我们标准的正确答案，但却可降低我们因不了解系统而作出错误决定的比率。

       在企业从事生产管理多年，对于质量管理也是比较熟悉，因此认为企业在实施质量体系建立和认证时，是融合企业原有生产管理的运作系的最佳时机。企业应该利用质量体系标准规范化的体系文件，以及借用质量体系的系统运作概念，优化现有的生产管理运作系统，按照质量体系文件的要求，运用目标管理技术，把生产管理目标融入到质量目标中，定期实施管理评审、内部审核，把生产管理的功能与质量管理体系有机结合，形成一个保证质量、确保生产目标的管理体系，确实是企业的明智之举也是切实可行，这一点我是深有体会。