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                                    业务部门如何与生产部门协作之三(制造部门的困惑)

         制造部门的目的是有效利用人、物、设备，按照交期生产出优质的产品。可是不少企的生产现场确实困惑不少：

l    产品的种类繁多，所以生产性能提不上去；

l   特快订单或插单很多，无法按计划进行生产；

l   生产计划的变更太多，合同评审形同虚设；

l   明明是设计存在问题，质量要求太严合格率很低；

l   只有制造部门对出货急，品质技术部门确实不紧不慢；

l   只要材料能到齐就能顺利生产了，可是……

l   好不容易生产出来了，可是销售部门却又不急了；

l   生产任务波动太大，人员很难对应；

l   销售人员随意接单确，不顾生产实际需要的时间，真是困难重重；

   从制造现场的困惑来看，同样是存在一个部门间的有效合作的问题，各部门只是从各自的利益出发，缺乏从市场满足顾客的要求出发，同时需要从意识上、体制上进行改革，改善销售部门和生产部门的工作关系，使企业的生产管理体系有效运行。