姓名: | 胡八一 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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固定时间|固定地点|分享经管专家实战经验与心得
“三·五”经管公益大讲坛
每月第三周星期五PM2:00-5:00,相约经管大讲坛
上海
主办单位:柏明顿管理咨询集团
媒体:《中国企业家》、《新快报》、《赢周刊》、《才富》、新浪、搜狐
2012年讲坛主题与时间安排表
哈佛是如何快速提升GE高管领导力的
一、什么是领导力与领导力模型
1. 领导与管理的区别
2. 领导的角色定位
3. 领导的工作原则
4. 领导力的核心是什么
5.什么是领导力模型
二、为什么需要建立领导力模型
1.领导力是可以培养的
2.好的领导都有一些共同的特质
3.只有建立领导力标准模型,才能针对性的培养
4.在标准指引下,能够快速、准确培养多位领导
5.没有标准模型的野蛮生长,费时费力费钱
三、如何提升领导力
1. 制约领导力提升的主要因素
2. 领导力提升的十大着力点
3. 领导力修炼的18 项技巧
四、如何发挥领导力创造组织绩效
1. 激励大法的秘密武器
2. 如何做好情景领导
3. 激励型领导的四个特质
4. 激励员工的100 种方法
五、成功实施领导力训练的企业(案例分享)
上课酒店:上海金茂君悦大酒店
地 址:上海浦东新区世纪大道 88 号 裙房 2F 宴会厅(地铁 2 号线 陆家嘴站 6 号出口)
【报名回执表】:
《“三·五”经管公益大讲坛》报名回执单
全票:1600元8场(每人每次仅200元);单场500元
凭票入场
报名热线:021-65614939 手机:18017219169 梁萍
柏明顿胡八一 |
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