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今天，汇总从《孙子兵法》整体思想来学习战略

如图所示一个企业的战略的最终目标是1、获取利润最大化2、企业自身的成长

企业的核心竞争力：是造势（创造持续的动态竞争优势）善战者求之于势，任势者，其战人也

检验能力的三个条件：

1、知天知地，指企业要在全球一体化的时代，全面了解外部环境，包括人才环境、金融化境、法制环境、所在行业发展趋势和政策法规等；

2、知彼知己，要对竞争对手有充分了解，可使用前文讲过的波特五力竞争模型，对自己要有充分了解，这一点尤为困难和重要，人难能可贵的是自知之明，古希腊神庙上就刻着：人啊，认识你自己吧

3、顾客价值，要充分了解顾客的需求，满足并超越顾客的期望值，是企业发展的根本

创造能力的三个手段：

1、造形;主要指资源及其结构，着重指人和资本两个重要的资源的配置情况，其中人（将能君贤）尤为重要

2、治气：主要靠两点1、企业文化（上下同欲者胜）是最主要的拉动力2、奖惩制度（曰道保法）是最重要的推动力，榜样的力量是无穷的，无论是正激励还是负激励

3、利器;有两点1、技术和设备先进性2、持续学习的能力

个人篇：

1、造形即加强自己的沟通、社交、演讲能力建立自己的人脉；

治气;要有自己远大的目标、和坚持不懈、充满激情的努力

利器：要保持良好的学习能力，现代社会知识更新换代、日新月异，所以要持续学习，才能保持竞争力

2、个人的发展也要求之于势，任势者，其战人也，故能择人而任势也要注意结交贵人、寻求靠山，借势而为。

基于孙子兵法的战略制定流程如上图所示：

1、知彼知己：建立在对方和自己的道、天、地、将、法、器和顾客的充分了解和分析

2、将战略意图结合自己的优劣势情况进行周密的筹划和布置（庙算），制定出战略框架和方案

3、在制定和实施战略方案要注意两个原则：

1）、先为不可胜即先稳定后发展，先不要被对手打到再图谋发展；不制于人即不要被对手牵着鼻子走，要注重企业自身的能力建设

2）不断学习、灵活调整，不能僵化、机械照搬理论和战略，要与时俱进，保持灵活的原则很重要

4、在战略实施过程中要积极适应、创造和利用环境，天时、地利、人和、最重要的人和要做到天人合一的境界才是真正的人和，最终获得胜利

个人篇：

1、个人的发展也要反省自己、了解自己、超越自己，做到知彼知己、格物、致志、诚意、正心、慎独，读懂了人性，就可占有先手；

2、在了解自己基础上，结合自己的优劣势情况进行周密的分析（庙算），制定出自己职业生涯规划（战略框架和方案制定）

3、先为不可胜即先稳定后发展，潜龙勿用、先打好自己的基础有自己独特能力和优势，先不要被淘汰才能谈得上发展

4、不制于人，即不被别人错误惩罚自己，要做到有效情绪管理、自身修炼

5、不断学习、灵活调整，不能僵化、机械照搬理论，要与时俱进，保持灵活的原则很重要

6、创造和利用环境，天时、地利、人和、最重要的人和要做到天人合一、和万物和谐相处的境界才是真正的人和，最终获得人生自我价值的实现