姓名: | 唐政 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程背景 80后一个新鲜而熟悉的名词,他们缺泛责任心、他们缺泛团队协作精神、他们凡事以自我为中心、他们想走就走,想留就留。《前程无忧》07年对企业的调查结果显示:中国企业平均员工流失率高达25%,而制造业员工流失率高达31.5%;这个数据远大于企业员工正常流失率的5%-8%,况且这个数字在08年更有上升的趋势。如何管理并留住80后员工成为所有企业主及管理人员的新难题。 |
课程收益: 企业所需人才的类型 选择优秀的伯乐 企业引才的技巧 精彩的面试技巧 让员工培训快乐起来 四步典留人法则 |
课程背景: 1、 企业越来越注重企业培训,如何培训及开发下属的能力,成为各级主管的重要工作职责,然而大部份主管只是自己会做,却不知如何教导下属。 2、 如果您想成为一位真正的HR经理,开展教育培训是HR从业人员必修的一门课程。 课程特色: 全课程采用讲解、启发案例、游戏、互动、讨论、脑力激荡、现场实战演练等培训方式进行课程设计。 本课程讲究实战效果,培训过程中有一半是学员自己参与其中的,让他们学完之后使专业技能得以快速提升,让从未上过讲台的学员能自如地进行演讲,并独立设计课程、编写教案等。 该课程从“编”、“导”、“演”三个方面强化训练,用“演电影”的方式来教导学员,使之成为一名集“编”、“导”、“演”三项技能于一身的职业培训师。 课程价值: 如何设计课程、编写教案、成功演练; 掌握成人学习的特点 学会控制紧张情绪 掌握上台技巧:开场白、眼神、声音、表情、手势、步伐、姿势等 掌握引导的特点及成功引导的要素,课程收结的特点及成功收结的要素。 塑造职业化的培训师形象 了解如何提问及聆听;学习如何应对问题学员;学习技巧性的过渡 |
授课方式:采用案例、互动、分组讨论、现场演练等培训方式 课程背景:欧美客户对在中国设立的下属加工企业在社会责任方面的评价,是作为评定供应商商业信誉的重要依据,也是作为年度订单量的重要依据。由于目前居多企业不附合《劳动法》,如何才能通过欧美客户的人权验厂、取得更多的订单已成为OEM企业董事长、总经理、人力资源经理、人权经理最头痛的问题。 课程价值: 认识社会责任对赢得欧美客户胜任的重要性。 企业如何推行SA8000。 企业如何进行SA8000内审。 如何应对客户人权检查。 内审员应有的素质与能力 |
课程背景:欧美客户对在中国设立的下属加工企业在社会责任方面的评价,是作为评定供应商商业信誉的重要依据,也是作为年度订单量的重要依据。由于目前居多企业不附合《劳动法》,如何才能通过欧美客户的人权验厂、取得更多的订单已成为OEM企业董事长、总经理、人力资源经理、人权经理最头痛的问题。 课程价值: 认识社会责任对赢得欧美客户胜任的重要性。 企业如何推行SA8000。 企业如何进行SA8000内审。 如何应对客户人权检查。 |