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姓名： | 陈方博士 |
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领域： | 人力资源 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 四川 成都 |
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签名： |
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我的课程列表
非人力资源管理者的人力资源管理技能全景实战培训课程 2010-09-06 10:21:04 | 收藏
| 1. 深刻认识非人力资源部门主管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2. 学会日常人力资源问题处理的重要方法 3. 掌握高效人力资源管理技术的运用技巧 |
陈方博士核心课程之——现代企业学习型组织构建理念与实操 2009-11-02 16:37:58 | 收藏
| 【课程背景】 一提起学习型组织，人们往往关注的是“学习”二字，很容易错误地认为学习型组织就是通过学习来提高个人或组织的能力；其实，这5个字是密不可分的。学习型组织的内涵不仅仅是按照五项修炼去做就会如何如何，而是我们必须在深刻的理解五项修炼的基础上去改变固有的思维模式和行为方式，面对问题时，组织为员工提供一个适宜的环境使他们可以自我积极地寻找问题根源和解决方案；而且员工在明确任务的目的后尽可能地联系全局思考处理问题的方式和方法等等。我们一定要明确学习型组织建设的核心含义在于寻找并提高企业不断适应变革的能力，在于形成组织的整体思考能力，在于提高组织整体的智商…… |
塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力 2009-11-02 16:35:44 | 收藏
| 【课程背景】 世界早已经进入了知识经济的时代，市场竞争的加剧，企业发展的需要，这个时代是一个变化的时代，唯一不变的就是永远在变，因此，企业想持续发展，就必须要变革。 但是企业变来变去，变管理，变经营，最后的结果却是虎头蛇尾，却是雷声大雨点小，一不小心，还把员工变走了，把企业变垮了，这一切都是为什么，为什么企业变革会失败，企业变革的关键是什么？ 企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？ 企业变革与企业文化的关系又是什么？如何在企业的变革过程中恰当的运用企业文化以保证企业变革的成功？ |
如何成为优秀的企业内部培训师 2009-11-02 16:17:50 | 收藏
| 【课程背景】 优秀讲师非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何成功地进行授课、发言和演讲；学会如何有效运用授课、发言和演讲技巧与方法；学会如何有效使用各类教学辅助工具,使授课、发言和演讲效果最优化、效能最大化。这是一门实践性、互动性很强的课程,学员将有机会参与练习、讨论并进行演练,以实践所学的知识和技能;还可以对照录像评论自己和他人的授课技能和演讲风格。 在杰克.韦尔奇担任CEO的20年中,通用电气举办过280次领导力课程,杰克.韦尔奇每次都参加授课,每次讲2—6小时。只有一次例外,那一次他在住院,刚做完心脏搭桥手术。那是20年中他唯一错过的一次,也就是说他共参加授课279次。杰克.韦尔奇以身作则、为人师表,充分体现了其世界第一CEO的企业领袖风范与演讲魅力。通用电气相信身传言教,企业领导人授课是培养下属最好的方式之一。而领导最重要的资质是做一名好教师。 |
陈方博士核心课程之——企业战略性人力资源管理 2009-09-15 22:00:08 | 收藏
| 1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？ 2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？ 3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ 4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？ 6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？ |
陈方博士核心课程之——企业如何规避人力资源风险管理 2009-09-15 21:57:23 | 收藏
| 谁不想把自己的公司办成百年企业？ 谁不希望自己的公司永远屹立不倒？ 然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70年前，美国道•琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40年前的世界500强企业现在只剩下差不多200家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目惊心！ 市场风险无处不在，无时不有。所有企业的管理者都必须随时有如履薄冰的紧迫感，战战兢兢，始终对企业或已经悄悄面临，或正在一步一步靠近的风险保持高度的警惕性。来不得半点松懈，来不得半点侥幸！| 经过研究发现：绝大多数企业开始走下坡路，乃至衰落，消失，都与没有正确应对企业所面临的风险有关，在千变万化的市场环境中，唯一不变的就是永远在变！而这其中最关键的，最终起决定性作用的还是人，人是企业生存和发展的根本，然而人又是企业中一个最大的变数，正所谓“成也萧何、败也萧何”，因此在某种程度上可以说对人的管理也就是对企业的管理。 然而企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。 如何防范人力资源管理风险的发生，特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理，本课程是陈方博士根据自己多年的企业经营管理实践以及在为众多企业提供管理咨询和培训服务的过程中的思考和积累，完全以案例来对企业人力资源管理方面存在的一系列风险问题进行剖析并给予解决办法，以期让企业充分认识到自身人力资源管理中存在的问题并加以改进，使企业真正获得可持续发展的能力。 |
陈方博士核心课程之——管理者的情商修炼与压力管理 2009-06-25 20:59:31 | 收藏
| 【课程背景】 在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象： 员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。作为管理者，要建立威信，管好属下，您是否清楚：管理者、员工和客户的关系？ 自己的权利来自哪里？如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？用什么方法培养接班人？究竟怎样才能达成良好的执行力？…… 另外一个要命的问题是管理者都要面对巨大的压力，来自下属的，来自上司的，来自其他各个方面的压力，我们还能做些什么，我们应该做些什么？如何正视和缓解自己的压力？如何进行自我放松去缓解和释放压力——“做一个轻松的人”…… 【课程目标】 1． 什么是管理者的情商 2． 如何用“情商”来解释实际管理问题 3． 如何培养管理者情商 4． 正确认识压力 5． 掌握缓解和释放压力的方法 |
陈方博士核心课程之——卓越绩效管理理念与实操技能 2009-06-25 20:57:13 | 收藏
| 【课程背景】 绩效管理为什么这么难？ 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… 难点二：经理们不重视，都不想得罪人…… 难点三：目标不容易制定，高不成低不就…… 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… 难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… 难点七：如何运用绩效结果去激励员工？ 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。 【课程收益】 1、深刻理解绩效、绩效管理的内涵 2、能够确定科学合理的考核标准与方法 3、能够有效地组织开展绩效考核的实施 4、能够准确具体地把绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议 5、能够根据考核结果提出奖惩、薪酬、培训等方面的建议并进行实施 |