姓名: | 罗钢 | |
领域: | 人力资源 企业战略 礼仪培训 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程收益: 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略; 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图; 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI; 掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标; 了解目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实; 了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等,建立科学、规范的绩效管理机制; 了解绩效管理推行中的常见问题及风险,运用正确的推行策略,推动绩效管理系统在企业中高效运作,更好的将绩效管理融入企业文化,更好的为业务服务。 |
课程收益: 通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能,掌握人员管理的有效方法。 了解管理人员应有的正确观念和心态; 明确人力资源管理的内涵、体系及作用; 明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责; 掌握人力资源管理的核心技能; 如何与人力资源部门密切配合,促使效能最大化; 非人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法; 如何有效的落实和执行人力资源管理决策 |
1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法; 2. 认识后80、和90后成长环境及特点; 3. 认识后80、和90后的价值观、性格特点、行为方式; 4. 学会在公司层变革管理方式以适应后80、和90后; 5. 学会如何做适应后80和90后的新型管理者; 6. 学会在日常工作中如何管理后80和90后; 7. 学会如何与后80和90后沟通; 8. 学会如何激励后80和90后。 |
1. 重新界定和认识人性的特点; 2. 掌握如何从人本角度出发的管理理念; 3. 学会人本管理的管理技能; 4. 学会做人本管理的管理人员。 |
通过对现代人力资源管理概念的系统梳理,以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨,全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能,掌握人员管理的有效方法。 了解管理人员应有的正确观念和心态; 明确人力资源管理的内涵、体系及作用; 明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责; 掌握人力资源管理的核心技能; 如何与人力资源部门密切配合,促使效能最大化; 非人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法; 如何有效的落实和执行人力资源管理决策 |
掌握职业培训师的自我修炼之道 掌握课程设计和课件制作的方法 掌握现场授课的技巧 |
1. 重新界定和认识人性的特点; 2. 掌握如何从人性的角度出发的管理理念; 3. 学会人性化管理的管理技能; 4. 激励理论介绍,拓宽视野,打牢理论知识基础; 5. 透过现象看本质,迅速找到问题所在,具备人性化管理思维模式; 6. 如何使用人性化的管理方法激发下属的行动力。 |
1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法; 2. 认识后80、和90后成长环境及特点; 3. 学会管理后80、和90后的方法。 |