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课程收益：

中国制造在21世纪已成为全球经济的重要力量，同时众多跨国集团产品广泛进入全球各地
市场，但与此不相匹配的却是频繁波动的产质量量，而产质量量除了生产制程本身的波动而造成以外. 另一部份源自于原材料的质量的影响, 直接影响着最终产品的质量，因此原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。为了更好地提升供应商的质量及供应商质量管理师的辅导能力, 特设本课程为供应商管理师全方位培训及资格认可。

课程内容：

 模块一：质量管理的思想与概念——从概念到内涵
 破解质量管理背后的黑洞
 情景：质量管理如何化被动为主动
 陷阱：揭开现场质量管理的面纱？
 质量管理的自我诊断技术？
 质量管理思想与定义
 什么是质量？ 什么是质量管理？ 什么是流程？ 什么是流程管理？
 企业家为何要把质量管理等同于质量检验，原因何在？
 PDCA，TQM，ISO9000与质量管理的关联？
 零缺陷管理思想的基本原则
 原理：工作=(业务+关系) x 哲学
 开车：如何第一次就把正确的事情做正确？
 焦点：现代质量管理的“2个基本概念”及四项基本原则
 情景：团队分享零缺陷感悟
 模块二：供应商质量管理系统组建技术
 供应商质量管理辅导师的基本素质提升
 供应商质量管理辅导师所面临的挑战？
 供应商质量管理辅导师候选人选的素质要求与职能界定？
 如何成为一个优秀的供应商质量管理辅导师？
 供应商质量管理的价值与功能
 供应商质量管理到底是为企业花钱还赚钱？
 供应商质量管理的核心在哪里？
 如何清楚地定义供应商管理师与采购管理师的权责，角色，定位？
 消除供应商质量困扰的管理艺术
 QSA/QPA：质量管理系统优化的神圣”秘方”
 JQR/JQE： 搭建与供应商质量管理的沟通平台, 大大降低企业的PONC?
 DTS/Safe Launch：提高新产品的及时交付率，确保产品在量产中的顺畅性，降低企业的检验成本？
 QBR/Control Plan：筑造供应商持续改进的及时交流平台，一套高效，快速的跟踪系统。标准化作业—迈向世界质量阳光大道的第一步。
 模块三：供应商质量管理辅导师的核心技法
 数据收集与抽样计划
 收集出来的数据总是不能满足分析的要求？抽样计划能帮助到我们吗？
 六种收集数据的手段？
 数据收集与抽样计划关键核心问题所在？避免其中的陷阱？
 8D CAR运用技巧
 思想：8D手法之问题分析与解决是否可以真正帮助企业分析与解决问题？
 陷阱：为什么企业的质量问题在8D手法的指导下还是一而三，再而三地付之东流？
 技巧：一套全新的8D手法之问题分析与解决实战技术— 阻绝企业相同质量问题的出现?
 量测系统分析MSA
 量测系统分析MSA背景介绍及目的？
 量测系统分析的实战步骤及核心关键控制点？
 情景：现场演示法，巧克力模拟试验
 案例分析：如何将量测系统分析与持续改善项目的完美结合
 品管七大手法
 思想: 为什么品管七大手法在企业总是不能解决问题，帮助企业家节约成本?
 焦点: 分享品管七大手法的实战技巧及核心关键控制点
 案例分析：如何与持续改善项目合的完美结合
 制程能力分析/统计制程控制
 企业多年使用CPK及SPC系列工具，为什么企业家却失去对管理工具的信心？
 CPK，X-bar, P 图的实战步骤及核心关键控制点？
 案例分析：如何将SPC,CPK与持续改善项目的完美结合
 2K实验设计
 实验设计在企业管理中用处何在？为什么过去的实验设计总是不能效益最大化
 2K实验设计实战技巧与核心关键控制点？
 案列分析：构建项目改善的新思维，工具价值最大化？
 模块四：供应商质量管理系统突破技术
 供应商质量管理系统评估新思维
 质量系统稽核点检表在供应商质量管理系统中的重要性？
 质量系统稽核点检表的理解与执行？
 如何量身定做企业的质量系统稽核点检表？
 案例分析：我的能力在哪里？
 供应商质量管理系统评估技巧
 企业质量系统稽核点检表审核前的准备工作是什么？
 质量系统稽核点检表审核实战技术？是企业困难的搜索引擎？
 审核员的基本审核准则？如何做好审核后的报告总结？
 模块五：供应商质量管理辅导师的能力再造
 供应商质量管理战略规划
 为何要供应商质量管理辅导师制定战略规划？
 优秀的战略规划应具备什么条件？
 现场演练：制定供应商年度的质量管理战略？
 项目的改进流程与系统构思
 选择改进项目主题的基本条件是什么，避免主题选定的陷阱？
 项目改进流程图与新思维？
 案例分析：通过项目模板的分析，清楚了解项目的改进思路与方法？