课程分类:生产管理
授课老师:王厚力
适用对象:生产主管
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
生产主管如何正确给自己定位,学习生产管理标准工作流程、管理工具的使用及迅速发现并排除现场问题的方式、方法。
课程内容:
【课程大纲】
模块一、生产主管执行力训练
训练1:建立可执行的管理制度
能否做到“没有任何借口”
了解你的员工
让执行力在生产车间变得流畅起来
训练2: 掌握可执行的管理方法
打造车间班组“标准化”战车
时刻让标准成为我们工作的一部分
训练3: 营造可执行的团队文化
团队文化不是看不见、摸不着的“形而上”
团队文化不是口号、运动
让生产主管营造团队文化
模块二: 生产管理实战训练
训练一:练就一双“鹰”一样的眼睛
工作中常见浪费
消除浪费的手法
训练二:现场管理的基础:5S与目视控制
5S推行几年了,可总觉得是在做秀。
5S推行成功与否的关键:如何保持整理、整顿、清洁(3S)的成果
颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤
现场整改的基本工具---目视管理
训练三: 低成本、高效益:挑战设备“零”故障
全员设备维护(TPM)重点环节训练
训练四:生产现场解决问题能力训练
生产现场人、机、料、法、环控制
PDCA 循环的四个阶段
生产现场问题原因分析强化训练
模块三:生产主管基本素质训练
训练1: 如何做好下属,有效地辅助上司
站在上司的角度思考问题
辅佐上司的关键
做一个擅于协作的同事
训练2: 如何当领导,有效的激励领导下属
做一个会下命令的主管
批评下属的艺术
让下属持续动力的魔法:激励艺术
员工教练标准模式:OJT教学法
模块四、生产主管5项管理工具训练
工具1:目标管理训练
目标的分解 制定目标的误区
设立目标的7个步骤
工具2: 人际管理训练
沟通:职场如鱼得水的法宝
换位思考:理解与宽容
工具3:会议管理训练
常规会:领导者的基本功
班前会:高效率的一天
现场会:现场解决问题的法宝
工具4:时间管理训练
每个人合理安排时间的关键点在哪里
提高效率的秘笈
工具5:情绪管理训练
应对职场压力
如何调节你的情绪
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