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课程收益：

课程目标：金融危机后，一方面，一批优秀公司在快速成长；另一方面，一般中小型公司面临更大的压力。这是我们发挥价值所在。帮助中小企业在未来的10年左右成长为国际级的真正有竞争力的企业。
老大变现营销系统辅导企业就未来的愿景、基本的企业信条以及对市场的理解达成了一致，并且将这些精华贡献出来，以达到企业、员工的相互认同，并以此来铸造一个真正有内涵、有战斗力的团队。
（1） 企业的基本理念、文化精髓。它帮助每个人了解营销系统，更充分地融入组织，以便相互更好地进行沟通合作。
（2） 组织特点和伙伴关系。这是把营销系统作为职业经理人事业和职业的平台进行论述，特别强调组织公正、组织效率、组织容量、组织智慧这几个核心原理，以达到在大企业中建立各个结构相似、流程公开、财务透明的有高度灵活性的小组织，同时还以文字形式固化营销系统独特的伙伴合作制度。
（3） 品质管理和量化管理。通过对高层总部、区域、终端一体化运作，特别强调高效率，高成功率，低成本，将每件可能做对的事都做好。
（4） 实现全员品牌营销路径，以品牌战略为前提，以品牌设计为基础，整合多种资源与手段，对目标群体进行全方位轰炸，快速建立品牌知名度，提高销量，为客户打造强势品牌，实现终极价值。

课程内容：

成为老大的变现系统课程纲要：

第一章：营销系统的基本理念
一、 为什么现在开始塑造企业的价值观呢？
二、 营销系统的目标是要建造一个有理想、价值的企业
三、 营销系统的企业理想是对企业历史的传承与升华及快速变现
四、 营销系统需要什么样的人
五、 坚持原则和“做”的文化
六、 成功的习惯和处事方法
七、 营销系统发展的四个基本层面
第二章：品牌话语权—客户终极价值主张

八、品牌战略：对品牌的现状、形象进行有效的调研评估的基础上，确立品牌定位，塑造品牌核心，进行品牌规划（品牌宣言、品牌使命、品牌价值观、
品牌区隔点、产品组合线与利益点、品牌核心消费群、品牌真言、品牌个性）
。
系统价值在于，用品牌调研的形式明确品牌的战略问题，确立品牌定位，明确战略意图，搭建战略框架，使品牌具备明晰的未来发展方向。


九、品牌文化：“以品牌文化为核心，以品牌战略为前提，以品牌设计为基础，以品牌营销为导向”的模型，致力于为客户塑造强势品牌提供形神兼备、内外兼修的品牌塑造工程。从品牌战略高度进行品牌定位，从差异化的角度进行品牌策划，从视觉营销的角度进行品牌设计，从品牌文化的内涵进行整合传播，导入品牌传奇故事，打造竞争优势。


十、品牌设计：是一种力量，我们的设计不是用来装饰，而是要跟消费者对话。设计充满灵性与美感，能够表达设计者的所思所想，能够和消费者进对沟通交流。

十一、品牌营销：品牌的识别不是停留在纸上的，而是存在消费者心中的，只有经由传播，才能使消费者认同，形成消费者印象。就是为实现品牌价值而创建。 以品牌战略为前提，以品牌设计为基础，整合多种资源与手段，对目标群体进行全方位轰炸，快速建立品牌知名度，提高销量，为客户打造强势品牌，实现终极价值。


第三章：建立强大的营销组织
十二、组织建设的目标（流动型组织、无边界组织、学习型组织、教导型组织）
十三、跨越式发展的组织设计
十四、营销基本法
十五、同经销商、加盟商之间的伙伴关系
十六、员工发展树与打造无敌的营销队伍
十七、职业经理人的心态
十八、多个利润中心的企业内部管理
十九、因地制宜看企业
第四章：量化管理与品质意识
二十、量化管理的思想核心
二十一、量化管理提升执行力
二十二、量化管理对企业发展的4大保障
二十三、品质意识
二十四、全面质量管理的思想
二十五、项目管理
二十六、渠道区域管理、网点布局与开发、终端管理系统
二十七、绩效考评机制
第五章：对未来生意的思量
二十八、跨国公司在中国的策略
二十九、我们面对跨国公司的应对方案
三十、 卖产品升到卖模式与卖产业平台
三十一、产业链价格方针
三十二、渠道发展趋势
三十三、关于一次和二次需求
三十四、如何评估生意做的好坏