姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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材料清单BOM是适量采购的原则 物料管理的原则适量(Right quantity )同样是最基本要求,材料清单BOM是适量采购的基本原则,因为材料清单明确了材料的类别、规格、所需数量以及材料的消耗量,如果没有可靠的BOM做依据,采购部门将无法做到有的放矢。那样的话势必造成采购部门的凭经验的随意性,最终结果就是造成生产的无序和混乱。
一、BOM的提供基本材料耗用信息
以下是一个简单产品的材料清单BOM以及生产耗用量清单(不包含捆包材的BOM,捆包材另外一份BOM)。
这样的话,采购在计算需要发送的材料P/O就清楚明了。知道了BOM的消耗用量,还要掌握一些信息才能真正计算出需要的材料用量。
二、制造业基本方程综合解决适量
如何把握真正的材料需求量,从制造业的基本方程就不难理解了。
“制造业基本方程”,这个基本方程不是来自MRP、MRPII 和 ERP理论家们的灵感迸发。而是从实践中得出的经验。
这个经验告诉我们,在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。
逐渐地 ,人们认识到在制造业中存在着标准逻辑就是制造业基本方程。
制造业基本方程
----MRP的概念公式 A*B-C=D
• A=主生产计划=要生产什么?
• B=物料清单=用什么生产?
• C=库存记录=有什么?
• D=物料需求计划=还应得到什么?
从制造业的基本方程,加以供应商的最小批量、以及工厂的安全库存量,就很容易得到我们所需要发出的合适的采购数量。
三、做好特殊材料的采购也是重要事项
解决正常P/O的材料只是解决了企业所需要材料的绝大部分,但是是否就解决适量采购全部?绝对没有。企业生产中还有不少的特殊材料的消耗,也就是计划之外的材料称之为特殊材材料。在企业生产过程中我们不难会发现存在计划之外的材料消耗:
(1)超过计划设定的消耗用量部分材料
(2)不良品发生所耗用的材料;
(3)生产过程中做样板耗用的材料;
(4)提供客户样板耗用的材料;
(5)生产中设备调试超计划耗用材料;
(6)市场不良补货所耗用的材料;
(7)品质改善或设计变更增加的材料;
(8)现场管理不善而纷失的材料等。
对于这些特殊材料的补充,一定需要通过正常的申请手续,信息能够让采购及时掌握到这些信息,定期检查特殊材料的出库,每周定期二次核算在库材料,及时追加所需要材料确保生产P/O的正常用料。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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