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课程收益：

1、    建立总裁战略新思维，增强企业执行力
2、    改善人力资源体系，实现人才资源最大优势
3、    成功管控渠道，有效维护客户
4、    实施定价策略，打造长销不衰核心产品组合，增强市场竞争力
5、    建立企业第一战略理念，快速复制成功

课程内容：

第一章  总裁战略思维
一、领导者决定组织的命运
1、领是方向、是战略
2、导是行为、是结果
3、领导力就是在正确的方向下，不折不扣地得到结果的能力
二、企业战略性思维是“明确自己想要的结果，利用一切可用的资源为我所用”。
1、总裁第一战略就是：永远让成功者为自己打工。
2、主动出击、快速出击
3、人才一定是在竞争对手那里
三、成功与勤劳没有关系，但与决策的选择有关
1、找对伴侣。一生中有二次机会能改变你的命运，出生和嫁娶
2、选对朋友。你和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人
3、选对教练。人生最大的投资是什么？利润最大的投资是什么？是学习。
四、企业总裁的自我修炼
1、优秀企业总裁的三种境界。下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智。
2、企业家的三种管理之道。
2．1用脑管理
2．2用心管理
2．3用本能管理
第二章  成长策略
一、借势
1、得势与不得势
2、什么是势
3、势力是趋势或态势形成的力量
4、要借势
5、案例“天知道”梨膏店的启示
二、乘势
1、回报率最大的投资是投资脑袋
2、成功者用钱赚钱，而不是用体力赚钱
3、成功者用乘法，不用加法
4、做企业要投资团队，小成功靠自己，大成功靠团队
第三章 人才引擎
一、高层、中层、低层和时针、分针、秒针
二、公司的人力资源体系为什么变坏
1、为什么要招比自己水平差的助理？
2、招人三原则：保卫原则、干掉原则、更不行原则。
3、中高层的危险系数下企业老板的风险系数成反比
三、人才管控理念
1、优秀人才最优惠，庸俗人才最昂贵
2、总裁与任何一个部门经理，都是人力资源经理
3、大量开发优质员工比开发客户更重要
4、建立人才引进渠道比招聘人才更重要
5、建立培育人才制度比选拔人才更重要
6、晋升必须培养接班人
第四章 营销战略
一、推销是开火车票，营销是开飞机。
二、打造优质产品组合
1、满足客户需要的才是有价值的
2、销售的起点不在工厂，而在于目标客户群
3、真正具有销售力的产品，只有一个卖点
4、产品持续地畅销的九种方法
5、产品持续赚钱的二种办法
三、吸引顾客的定价策略
1、顾客不是爱买便宜产品，顾客只爱买能够让他占便宜的产品。
2、顾客爱买比别人更便宜的同一产品
3、品质、成本和定价都不是唯一的因果关系
4、价格只是你争夺目标客户群的一种竞争策略
四、渠道者得天下
1、不同的渠道创造不同产品的价值
2、将纯粹代理转变成战略合作伙伴关系，荣辱与共，共生共存
3、经销商考核的20/80原则
4、六招提高客户忠诚度
五、撒向客户的都是爱
1、客户是什么？上帝、服务对象？资产？土地？
2、客户维护比开发更重要
3、把你的客户从情人变夫妻，把夫妻变情人
3．11/3时间定律（1/3的时间花在客户身上）
3．2推广到基层
3．3向上向下原则
3．4销售就是服务，服务就是爱
第五章 执行文化
一、第一个打造承诺文化
二、打造一个爱的文化
三、打造好报的机制
第六章 第一目标
一、为什么第一名那么重要
二、如何第一战略
1、创意第一名
2、区域第一名
3、立志第一
4、单项第一
5、与第一名合作
6、永远和第一名的人在一起
第七章 复制成功
一、复制信念
1、信念是一切发明和消亡的开始
2、清除潜意识里那些负面的旧信念
3、让正面信念融入团队血液和灵魂
4、故事的力量
二、复制行为
三、复制策略