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课程收益：

系统、全面学习和掌握商业模式策划与再造的原理与方法、操作与实务，优化商业模式，提升企业核心竞争力

课程内容：

课程纲要： 第一部分:商业模式概念、原则、要素与结构 要点一：商业模式的力量 商业模式的策划与再造的价值与意义 借助商业模式策划使企业起死回生（案例分析） 借助商业模式策划使你白手起家（案例分析） 借助商业模式策划使企业迅速做大（案例分析） 借助商业模式策划使企业迅速做强（案例分析） 借助商业模式策划使企业立于不败之地！（案例分析） 要点二：什么是商业模式 商业模式的概念形成、商业模式不同定义：商业模式的“赚钱论”、“结构论”、“系统论”、“要素论”、“哲学论” 要点三：商业模式的基本特征和类型划分 商业模式的基本特征、商业模式的基本类型 要点四：建构商业模式的核心原则 要点五：商业模式的主要构成要素 要点六：商业模式的基本结构 第二部分:不同企业类型特性与商业模式类型 要点一：制造型企业的商业模式类型分析 制造型企业的基本特征、生产模式、商业模式类型分析 要点二：流通型企业的商业模式类型 流通型企业的基本特征、销售模式、商业模式类型分析 要点三：服务型企业的商业模式类型 服务型企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点四：房地产企业的商业模式类型 房地产企业的基本特征 开发型房地产公司商业模式类型 非开发型房地产公司的商业模式类型 房地产公司的行为模式 要点五：高科技企业的商业模式类型 高科技企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点六：集团企业的商业模式类型 集团企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 第三部分:商业模式创新一般策略与常用方法 要点一：商业模式创新一般策略 要点二：商业模式策划基本思路 商业模式的价值文化策划思路 商业模式的商业规则策划思路 商业模式的资源条件策划思路 要点三：企业商业模式创新基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例) 企业价值主张创新，影响并引导未来 企业价值配置创新，合作与共赢 企业消费者目标群体创新，客户定位与选择 企业发展目标创新，战略定位与转移 企业组织结构创新，组织倍增与管控 企业组织生态创新，在虚拟与无形中求共生 企业市场营销创新，价值营销 企业客户关系创新，价值链运营 企业核心能力创新，掌控核心资源 企业合作伙伴网络创新，隐形竞争边界 企业成本结构创新，成本革命 企业收入模型创新，收入倍增 第四部分:商业模式的优化与再造 要点一：商业模式的优化方法与应用案例分析 融资模式与采购方式结合的商业模式策划（案例分析） 融资模式与营销模式结合的商业模式策划 （案例分析） 混业经营的商业模式策划（案例分析） “免费”商业模式策划（案例分析） 满足潜在市场需求的商业模式策划（案例分析） 创造需求成就新行业的商业模式策划（案例分析） 顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划（案例分析） 通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划(案例分析) 要点二：企业商业模式再造方法、途径与应用案例分析 通过量的增长扩展现有商业模式（案例分析 更新已有商业模式的独特性（案例分析） 在新领域复制成功模式（案例分析） 通过兼并增加新模式（案例分析） 发掘现有能力，增加新的商业模式（案例分析） 根本改变商业模式（案例分析） 第五部分:与商业模式创新相匹配的企业管理转型与优化 要点一：与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计与制度建设 与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计 与商业模式创新相匹配的的企业制度建设 要点二：与商业模式创新相匹配的企业管理流程与业务流程优化 与商业模式相匹配的财务、行政、沟通、管控等企业管理流程优化 与商业模式相匹配的采购、供应、生产、销售等企业业务流程优化 要点三：与商业模式创新相匹配的企业管理沟通机制及沟通能力 与商业模式相匹配的企业内部沟通机制与制度建设（纵向沟通、横向沟通、团队沟通等） 与商业模式相匹配的企业与外部部沟通的机制与制度建设（商务谈判、危机公关、网络沟通等） 要点四：与商业模式创新相匹配的绩效管理与有效激励 第六部分:与商业模式创新相匹配的企业生产、供应与营销 要点一：与商业模式创新相匹配的企业生产策略 集约化生产与分布式生产策略 标准化生产与个性化生产策略 实体生产与虚拟生产策略 要点二：与商业模式创新相匹配的采购与供应链管理 电子采购策略 企业供应链整合策略 要点三：与商业模式创新相匹配的市场营销策略 电子商务与网络营销策略 加盟连锁与分销代理策略 市场通路与销售渠道建设 第七部分:与商业模式创新相匹配的企业品牌建设与无形资产管理 要点一：与商业模式相匹配的企业品牌战略 企业品牌策划与传播策略 企业品牌运营与管理策略 要点二：与商业模式相匹配的企业无形资产管理 企业无形资产开发与整合 企业无形资产运营与管理 第八部分:商业模式创新与企业资本运营策略 要点一：商业模式与资本经营 要点二：融资与资本市场 要点三：融资渠道 要点四：企业资本经营与资金链管控 要点五：商业模式创新与企业上市