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课程收益：

系统、全面学习和掌握企业组织结构设计、企业组织管理与企业组织变革的原理与方法、操作与实务，优化企业组织结构以适应企业的发展需要

课程内容：

要点一：组织与组织设计基本概念 组织的概念、特性及类型 组织的产生背景、作用和意义 什么是组织设计？组织设计的特点 组织设计的任务及基本原则 组织设计的内容 要点二、组织设计方法及应用 组织设计的常见问题 组织设计的常用策略 1.组织设计的一般步骤 2.组织结构设计的应用分析 （1）直线制组织设计 （2）职能制组织设计 （3）直线职能制组织设计 （4）直线职能参谋型组织设计 （5）事业部制组织设计 （6）矩阵制组织设计 （7）集团控股型组织结构组织设计 （8）虚拟组织设计 5、组织设计的矛盾与冲突 冲突来源、冲突类型、冲突解决 要点三、组织结构与岗位设计 企业组织结构与岗位设计 岗位职责与职业素养 岗位职责与工作能力要求 岗位职责与职业发展规划 要点四、企业组织变革 企业为什么要进行组织变革 如何正确认识企业组织变革 企业组织结构变化规律 企业组织变革的岗位职责、权利、利益的变化 企业组织变革中的企业高管的角色转换 企业组织变革的主要内容和应对策略 要点五、企业管理变革 管理变革的定义、模型、要素和层次 管理变革的驱动力及误区 管理变革的误区及基本原则 管理变革的基本工具和方法 要点六、企业变革的整合、领导与执行力 企业变革的资源整合策略 企业变革的企业流程再造 企业变革的领导方略 如何提升企业变革的执行力